降低生产管理成本------课件.pptVIP

聚成华企在线商学院;(1) 直接劳务成本占总成本比例较低 (2) 保证劳务成本切合实际的最重要方法是采用有效的标准计划 (3) 表面上的冗员被裁减后，这个计划才能起到最好的作用;生产标准; 标准计划实施时间：可在完成短期成本降低计划以及取得执行长期计划所需经过培训的人员之后执行 如果没有生产标准，劳务成本会超出约１００％ 通过执行专门的标准计划，能大幅度降低劳务成本 ;生产标准 一. 生产所需质量产品所要求的时间； (1) 由一个普通的、合格的、有经验的工人来完成； (2) 以正常速度工作； (3) 采用标准化的方法； (4) 使用规定的设备 (5) 以标准化的给送和速度作业； (6) 有经允许的人员、疲劳和延迟容许误差，一般平均为１５％左右;粗略估计标准：过量劳务成本仍可平均达到７５％－９０％ ;历史标准： (1) 可用于过去进行过的作业 (2) ??致知道会达到什么生产标准 (3) 可把劳务成本过量降低到５０％－７５％;最有效的标准是精心管理标准：能使劳务成本过量降到１０％或更少 现状：生产作业仅选择一个 (1) 粗略估计 (2) 历史标准 (3) 根本没有标准 ;精心管理标准提高生产效率的途径： (1) 方法改进:工位布置，操作动作程序，正确的工夹具和机器进给和速度 (2) 时间利用率:时间利用经过测算 (3) 更为一致的工人节奏;实施精心管理标准的方法： 一. 时间研究数据:比较大的、可以用秒表测出的时间段 二. 预定时间数据 (1) 测量更短的时间量，叫做微型运动 (2) 是较准确、较有效的方法 (3) 当工人已经改变微型运动时，可以更新预定标准; 精心管理标准另一个优点：掌握了数据，一个公司就可以在一个新产品投产之前定出其价格。 ;三.实行奖金制度的车间;实行奖金制度车间的问题： (1) 员工趋于非难最严格的工作标准，直到这些标准放宽为止，然后转向下一个最严格的标准 (2) 奖金制度破坏工作标准制度，提高工资，对公司没有好处 (3) 车间领导和质量管理员必须增加监管时间 (4)工人们有时会在上班时间前赶紧加工一些工件，从而使待料等工时间和奖金发放量人为地增加； (5) 鼓??废品得以合格通过，企望废品作为正品而记件； (6) 车间里的牢骚增加； (7) 在以机器速度计量的作业中，即使操作员没有进行任何工作，也会得到奖金 (8) 对记时员的需要，大大增加工资发放额 (9) 工资发放总额上升； (10) 工人们易于将一些加工作业藏入“容易的”工作标准内，把这些加工作业纳入下一班次。这样导致计  数、产量、废品、库存水平和质量记录等的混乱。;四.降低人工数;(1).利用改善减少工数;(2). 作业的再分配;竭瞅赘瑟紧朴炔韦蚀装尤晃羡众宰控泊诈启胳柯力悄呢蘑搞龙调扣趁迹风降低生产管理成本------课件降低生产管理成本------课件;(3)降低工数方法;改善的步骤;动作改善四原则;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞