双氧水事业部经济活动分析(2011年5月份)课件.pptVIP

双氧水事业部 经济活动分析;一、指标完成情况; 5月份，双氧水装置运行稳定，生产双氧水2316吨，实现了安全生产零事故。（一）产量完成情况 本月完成计划93.39%，比计划减产164吨，同比降低33吨，环比增加109吨。;影响产量的主要原因分析： 5月4日12:40因化肥事业部12单元故障，双氧水装置切氢氮气循环准备停车，13:00总调通知12单元暂不停车，双氧水装置投氢，影响产量5吨. 5月6日20:45--5月7日10:30因生产管理部安排与宏业氢气管线对接，双氧水装置停车14小时，影响产量84.7吨（80×4-47.7-42.3-59.2-66.9=84.7吨，包含不合格品）同时还造成了部分不合格品。 5月19日因生产管理通知双氧水装置停车，全部向宏业公司输送氢气，后来又通知投氢停止向宏业公司大量送氢气，导致双氧水装置停车1.5小时，影响产量12吨。 ;影响产量的主要原因分析： 5月份使用合成氢气，纯度较低，满足不了生产需要，平均日产74.7吨，影响产量62.3吨（已扣除以上三项原因影响）。 5月份应生产管理部要求控制氢效指标≤8.3g∕L，日均产量被严格控制在80吨以下，限制了双氧水事业部进行高产，无法实现经济运行部下达的日均80吨生产任务。 ; （二）氢耗指标完成情况本月氢气消耗242.9标方/吨，比计划指标增加44.9标方/吨，同比增加37标方/吨，环比增加46标方/吨。; （三）电耗指标完成情况本月电耗260度/吨，比计划指标增加40度/吨，同比增加55度/吨，环比增加4标方/吨。; （四）利润完成情况本月利润指标-16万元，实际完成-36万元。;（五)目标分解及完成情况;二、真抓实干，确保生产装置的安全稳定运行;3、4-5月两次召开双氧水装置2改5技术讨论会，进一步细化技改方案，并于4月20日与设计单位进行了技术交流，完善了改造方案，各项工作正在按计划推进。 4、开展CTPM精益化管理活动，通过样板区的创建，事业部全体职工团结协作舍小家顾大家、加班加点，制作绕线排、拖把架和各种使用的小工具，以第一名的成绩通过CTPM验收，展示全体员工的和开拓进取、勇于创新的精神，实现可视化、规范化、标准化管理完成了以点带面、整体提升的起步阶段，??到了“动态看问题，动态看行动，动态看效果”的目。 5、积极组织开展“三心”教育活动,加强职工思想道德教育，营造干事创业、风清气正的良好氛围。;三、下一步工作安排;Thanks~