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国际合作 案例ppt课件
联合利华
收购贝斯特食品公司;联合利华公司简介;公司历史; 每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。
;人才培养;;HR数据库;发展战略;对中国的收购;食品 ;家庭护理;个人护理;收购贝斯特背后的原因;收购战略案例;瘦身战略：;三是企业组织架构，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；
四是总成本领先，从2002年开始，联合利华一边在合肥兴建联合利华合肥工业园，一边将上海的生产基地逐渐关闭，逐步移至合肥，目前联合利华工厂用于生产的奥妙洗衣粉二期工程正在如火如荼地进行，到??年年底，联合利华所有的日化用品的生产都将在合肥工业园实现，形成了统一的生产基地，联合利华的综合效益也因此提高了30%。
;;3.对国际食品行业的经济一体化的意义
联合利华并购BF为市场容量的扩人和市场的深化创造了有利条件，促进了食品行业内各公司生产的分工和生产的专业化，每个公司都集中自己的有限资源生产效益最高的产品。生产规模的扩人和产业结构的调整，势必提高规模经济效益，降低成木，从而增强整体竞争力。
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