知乎向左,果壳朝右.pdf

知乎向左 ，果壳朝右 Q uo ra在中国下了两个蛋 ，左边的蛋取了Q uo ra的形 ，名曰知乎 ，右边的蛋得了Q uo ra的意 ，叫作 果壳。不过 ，曾 几分神似的知乎与果壳 ，其实现在走上完全不同的路。近期融资2200万美元的 知乎 ，在讲“一个更好的豆瓣式故事” ，扩大用户规模一直是重中之重;被认为媒体属性重的果壳网 ， 开始发力平台化 ，下沉到行业 ，用mooc学院作为在线教育的切入点 ，令人充满新想象。现在 ，他们 真正开始了 ，一个向左 ，一个向右。 在移植硅谷创新产品的历史中 ，问答社交网站Q uo ra是相对比较特殊的一个审视对象——它既距离 商业路途遥远 ，也受到搜索引擎与社交网络的共同挤压——所以除了兵行险着的风险投资商对其期 望颇高 ，中国诸多秉承实用主义的创业团队大多对Q uo ra意兴阑珊 ，缺少临摹的动力。 所以 ，迄今为止 ，Q uo ra只在中国下了两个蛋 ，左边的蛋取了Q uo ra的形 ，名曰知乎 ，右边的蛋得 了Q uo ra的意 ，叫作果壳。而知乎与果壳 ，也隔着浩瀚辽远的太平洋 ，辉映出Q uo ra在另一片文化 土壤中所能够涌现出的两种迥然相异的可能性。 这场货真价实的互联网实验 ，非常值得回首和总结。 Q uo ra的“原力” 越是接近进化之树的根部 ，我们就越是能够发现基因突变的秘密 ，所以一切叙事的开端 ，仍然需要 回归于Q uo ra。 在有着奠基石地位的科幻电影 《星球大战》里 ，“原力”这一设定十分令人着迷 ，这是指的一种超自 然力量 ，源自所有生物的能量场 ，也是绝地武士和西斯大师双方都在追求的宿命 ，“愿原力与你 同在”亦成为电影荧幕之外的常用祝福 ，对美国社会影响深远。 对于Q uo ra而言 ，属于它的原力 ，就是人类永无穷匮的求知欲。 米兰·昆德拉在一九八五年五月获得耶路撒冷文学奖时引用了犹太人的一句格言 ：“人类一思考 ，上 帝就发笑” ，这一方面是自嘲 ，另一方面也是自省。互联网的兴起 ，让 《大英百科全书》迅速 贬值 ，Google和W ikipedia汇整全球信息 ，成为内容的索引 ，而Faceboo k和各种社区提供用户之间 的互动功能 ，搭建沟通的桥梁。 看起来 ，知识的免费交易市场已 足够成熟 ，在流程上 ，用户首先使用Google和W ikipedia搜索现有 知识 ，当遇到知识盲区后 ，再通过基于人脉或是专业的社区提出疑问获取回答 ，包括Yahoo ! A ns ers、百度知道等平台也在一些通用型知识沉淀上树立了知名的品牌。 而在2009年 ，Faceboo k的工程师Charlie Cheever和首席技术官A dam D’ A ngelo离职创办Q uo ra时 ，他们的设计理念在于“主观知识提取” ： “通过将答案投票机制和奖励回报制度与严格的身份要求和一对多的关注者模型结合起来 ，Q uo ra从 人类集体智慧产生的高质量 验中找到解决问题的答案 ，甚至利用大量的用户来对答案进行排序。” 从产品出发 ，Q uo ra认为Google和W ikipedia过于结构化 ，机器算法愈完善 ，在为求知提供答案时 就愈偏重浅显与通俗 ，满足大多数用户的代价 ，就是不得不抛弃有着个性、深度需求的少数用户。 而普通的社区 ，则对问答交互的支持极其有限 ，不仅无法突出优质内容 ，而且检索起来也不够便捷 。 至于垂直的问答网站 ，它们大多是巨头的附属产品 ，除了受重视程度不足之外 ，应答者无法得到显 著且具有效能的激励 ，同样是制约其发展的重要原因。 由于寻找到的细分市场有着充足的想象空间——Google、W ikipedia、Faceboo k、LinkedIn甚 至Wo rdpress或多或少都可归纳进“受到冲击”的范围内——Q uo ra的成长十分顺利 ，今年4 月 ，这家 仅有70名员工的公司宣告完成了8000万美元的C轮融资 ，估值达到9亿美元 ，要知道 ，这是在缺乏 合理商业模式、而且有意遏制社区扩张规模的情况下完成的。 美国资本市场的动作 ，再度刺激了Q uo ra在中国的两枚私生子。就在本月 ，传出知乎获得2200万美 元的B轮融资的消息 ，同时 ，一直很少在科技媒体曝光的果壳网 ，其创始人姬十三也首次对外发声 ，讲述果壳模式 ，一篇 《果壳网到底做什么》引发行业关注。 这是一个拔赵帜易汉帜的黄金时代。 知乎与果壳 ，太极生阴阳 “道生一 ，一生二 ，二生三 ，三生万物。” 《道德 》如此描述对立与统一的关系 ，堪称辨证。 2010年3月 ，Q uo ra获得首轮融资 ，初创估值已是8600万美元的规模 ，同年11月 ，果壳上线