第四章公共部门人力战略管理xin课件.pptVIP

火尘地诀颊歧昆柑氯溢铜揪航嚼也;主要参考书目1.斯蒂芬 P ;大众传媒：电视、杂志、报纸、网;找一篇有关感兴趣的方向（培训）;第四章 公共部门人力资源战略;运筹帷幄，决胜千里 假设你是某;案例1夏普科制造公司的营销经理;案例2：温水煮青蛙澄谋匹躁稗呸;人力资源战略管理的含义和意义；;第一节 战略管理概述魔帆擒;一、相关概念1.什么是战略？ ;明茨伯格的战略5P定义　　明茨;计划（从指导未来发展的角度看）;案例 2001年北京成功地;计谋（从竞争的角度看） ;案例 某企业得知竞争对手想要;模式（从过去发展历程的角度看）;案例 香港中策投资集团有限;定位（从产业或市场的层次看 ;案例（1）耐克公司只从事营销研;观念（从企业层次看 战;案例 Google公司长;2.什么是战略管理？ 为适应;※ 战略管理首先是对组织未来一;3.人力资源战略管理？是组织战;二、公共部门需要人力资源战略管;1.企业组织实施战略管理的目标;2公共部门需要战略管理吗？ ※;政府战略管理 分为两个重要部分;3人力资源战略管理对公共部门的;三、有关战略管理的基本思路(一;战略管理的不同学派及其理念第一;第一阶段：理性战略设计组织和分;战略设计学派设计学派为哈佛大学;战略计划学派计划学派十分注重战;战略定位学派孙子兵法即为战略定;第二阶段：战略认知过程 充分理;战略企业家学派（s）企业家学派;战略认识与学习学派(s) ;战略权力学派权力学派将战略制定;战略文化学派如同其名称，将文化;战略环境学派环境学派强调组织对;第三阶段：战略结构学派结构学派;公共部门战略管理过程第二节 公;反馈 实施外部 环;一、公共部门人力资源战略分析的;流程界定组织外部环境－找到生存;二战略分析的工具SWOT分析 ;步骤:1.组织内外部环境分析 ;2.评估现有能力和状况S优势（;SW，主要用来分析内部条件； ;表1-1 ?SWOT示意图 组;组合： S O优势——机会战略;案例1：星巴克SWOT分析： ;案例1： 沃尔玛（Wal-Ma;机会Opportunities;案例：用SWOT分析法分析国内;T：威胁，竞争对手（外部）国家;3、确定组织目标和使命定位 ;应该采取以下措施来完成发展规划;三/影响战略形成的重要因素 ;案??1社会发展趋势:信息和知识;案例2：港府4月暂停招聘公务员;猿逢靠征沁蚕竭盔掌爽诱么呢耳贵;第三节 公共部门 战略 ;人力资源战略规划 组织根据发;二、内容2员工信息1组织目标4;1现有人力资源状况的核查2.预;三战略规划中的战略实施与评估 ;示 例 政策 ;方案评价（两年以后进行） ;附:公共部门实施战略管理面对的;公共部门战略管理面对的挑战 ;公共部门战略管理的改进 ※;本章思考题与参考书目元启失卖朗;本章思考题 1、人力资源;本章参考书目 1、张成福著