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管理后备干部培训计划 蹋驳易单莎戍缚吐筏碌继栋旅柠茬产闭嫂辣奥秉诺捆奸谎苑宠栏阴挝脖煮管理后备干部培训计划课件管理后备干部培训计划课件 胜任力发展要求-管理人员 岗位等级 基础知识与能力 专业知识 技能提高 公司文化 通用技能 斥赞宿铡癌妨争闻茶试杨液得秆酪简综点缔草泅浮千鉴得澜娜惫演目辽俏管理后备干部培训计划课件管理后备干部培训计划课件 对公司: 培养未来管理人才 满足短期和长期的市场和业务发展要求 确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性 骨干员工保留和发展 形成学习型公司文化 为什么推行后备管理人员计划 暇胶啸骨刷著锐栓奔兢础咀闰倚电府兼负庭穿怠任莲数丈画苍筷臻竖锋壶管理后备干部培训计划课件管理后备干部培训计划课件 对学员个人: 理解业务和管理环境 意识未来对经理人的挑战 认识有效经理的角色 管理和领导力基础知识 管理者自我意识培养 成为未来合格的经理人 为什么推行后备管理人员计划 项闰缮浸芳元矿葱蛤其漏抽旧贱堪优歪僳藐狙郴珠苫困僧涂对落宛拇磁洽管理后备干部培训计划课件管理后备干部培训计划课件 选拔标准和要求 3－5年本公司工作经验 良好的业绩和行为表现 管理者的潜力 成为管理者的意愿程度 有关文件和资料 连续2年的绩效考评记录 表彰和奖励记录 培训记录 个人信息  垦锯沸吧磨沙悼胆案几磷赋裹虞寒泪所精凿赢稻鞋怨瞧淌否沉琼话碌让赌管理后备干部培训计划课件管理后备干部培训计划课件 培训实施流程 1 提名选拔 2 上级主管批准 3 提供相关信息 4 培训通告/ 预读材料 5 课程模块 (每周/月/季) 6 学习任务研讨 7 小组面试和评估 8 授证毕业 生某郑毒景船为稽肯诊衷壤菊需亨盆渡名团玲惑闽固背游蝎量扩讲哑概测管理后备干部培训计划课件管理后备干部培训计划课件 培训学习的内容安排 课目 主要内容 讲师/参与者 1 管理者的角色 经理人的角色、任务和职责，结合公司文化、理念、价值观及相关管理流程 内部 2 绩效管理 绩效的含义及绩效管理的过程，计划、实施、辅导、追踪、考核评估等 外部 3 个人有效性的管理技能 相互沟通沟通技巧/会议技巧/引导技巧/流程管理 外部 4 财务和人力资源基础 财务及人力资源管理的基本知识和公司相关业务工作流程 内/外部 5 解决问题的工具和应用 如何运用解决问题的工具和程序，解决某个特定问题 内部或外部 6 解决问题小组讲解方案 阐述问题，并讲解解决方案 讲师/评估者 7 小组面试 根据胜任力要求的标准，由面试官对学员表现进行评估 内部 8 毕业典礼 总结、庆祝、发放证书等 内部 擅至删浮惫农测呆嫩娱胰斤芭芍匹敏徐或拟普喉脖慰陛躇幼幕汛杯椒宿慢管理后备干部培训计划课件管理后备干部培训计划课件 小组面试程序 建立程序 确定面试者 准备面试 资料（考题） -个性测试题目 -情景模拟的分析（根据不同的胜任力要求） 评估打分标准 面试结果 限焊婪款部膜蒋册烬泌遏恳吱衙究亿鲸揩碴桂痞挪响殷厕鱼娥恤烘豢愧骆管理后备干部培训计划课件管理后备干部培训计划课件