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防 错 法(victorxu)课件
防 错 法(Mistake Proofing)
Victorxu
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主要内容
防错法的作用;
错误是如何发生的;
工厂的零缺陷策略;
防错法的运用;
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防错法---一目了然工厂的必备因素
一目了然的工厂(visual factory):
采取一定措施使任一员工能快速识别标准和任何 违反标准的行为 ;
任何一名来到一目了然工厂任何地方的人都能够 立刻清楚”5W1H“(who,what,where,when,why,how), 不需要问任何一个人,查看任何文件或使用任何媒介;
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一目了然工厂的要素
信息共享;
建立了最好的操作方法;
标准的发布;
紧急预防机制的建立;
防错法的实施;
源头的检查;
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防错法与可测量性
缺陷在总成本中占一席之地;
缺陷占用了多余的资产;
缺陷造成了产品交期的延长;
一次通过率要求防错法的使用;
质量成本在运做成本中的比率;
防错法是达到产品稳定的一个关键因素;
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防错法是什么?
产品质量是制造出来的!
( Building Quality in to the process)
我们要怎样才能做到呢?
在缺陷产生前就消除它;
在缺陷发生时发现它;
防止缺陷流到顾客手中;
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没有防错法的后果
缺陷会流入顾客手中;(内部/外部)
低一次通过率;
制造成本的增加:
过度生产;
过长生产时间;
人员效率低;
成本资产被返修占用;
设备利用率低---产能低;
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错误的成因(Cause of Mistake)
冗长的工序:在生产过程中遗漏了一个或多个 工序;
未按顺序生产:实际操作未按标准作业程序 生产;
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错误的成因
零部件的欠缺:在装配生产过程中没有包含完整的必须的零部件;
准备和调机过程中的错误:使用了错误的工具或在调机过程中未按产品要求进行调试;
错误的零件或配件:在生产过程中使用了错误的零配件;
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错误的成因
后工序非预期的使用了有缺陷半成品;
操作不当:操作方法不当或使用了错误的标准或未修订的操作说明书;
监视和测量方面的失误:测量标准和方法的错误;
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错误的成因
设备维修和保养方面的失误:因为设备不正确维护保养或装配造成的不合格品;
生产前期准备的失误:损坏的夹具或不健壮的产品设计方案在生产中的使用;
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防错法技术的层次
无
源头
个体
连续过程
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检查类型
无 判断 信息 自我检验
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