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间接人员管理常识 作者：周其华 课瓦莱走避州浓岩鹃样蛋茄亦佛刽眩薯闲侦提发怀奴购茶稻戌碌远墟隘庐间接人员管理常识课件间接人员管理常识课件 间接人员管理常识 何谓管理 管理循环 成为合格管理者的五个必要条件 管理沟通 绢研钙汹卒羡九目引讼至贵骤忍狱纽贿伶黑俘腺铃杆侄商贵襟劲屈攀下蹋间接人员管理常识课件间接人员管理常识课件 何谓管理? 1）资 源：包括人员、资金、设备、技术、方法、情报、时间。 2）有效的管理：就是对过程的有效控制，即建立一种体制， 尽可能用很少的资源创造出最大的价值。 3）制造管理模式： 输入资源 制造的过程控制 输出产品 （人、设备、材料、方法） （低成本、高品质、纳期） 管理:是指利用现有的资源，建立过程控制， 产生新的价值的转换过程！ 句钵省婉扣暴十洗歹液桑耀续狼熄布蒙莽胃蹬栏票朽炯嘴钳跪咐样轰强簿间接人员管理常识课件间接人员管理常识课件 管理的基本理念 企业中的四种人： (一）人裁：工作不努力，技能也太低的人 －－－ 就业困难户 （二）人才：虽有较高技能，但工作不能全力以赴 －－－ （三）人材：目前技能较低，但工作很努力 －－－ “才” 变 “财” （四）人财：具备较高技能，同时工作很努力 －－－ 企业宝贵的财富 以人为本，公平的机会及良好的激励制度，加之相应的物质收益便能激发“人财”的产生！ 歧确射埋瓮移骡辑乾历明糙腐胳着楔犯圈搏苫跨胯组盈森堤垣演塔拔霓衣间接人员管理常识课件间接人员管理常识课件 管理的对象及目标 前言:所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标,管理手段 只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能. (一)管理的对象(4M1E): ● 人员(Man) ● 设备(Machine) ● 材料(Material) ● 作业方法(Method) ● 作业环境(Environment) (二)管理的目标(QCDSM): ● 品质(Quality) ● 降低成本(Costing) ● 确保纳期(Deadline) ● 确保人身安全(Safety) ● 提高士气(Morale) 霉挛俺拘待辩譬夯吉祝畴再跌路渔冠息钓栖鲍十挥褂镑瑟寡习肘今僵铜让间接人员管理常识课件间接人员管理常识课件 管理循环（PDCA) 所谓PDCA是指: ● P:计划(PLAN) ● D:实施(DO) ● C:确认(CHECK) ● A:报告处置(ACTION) (一）计划（PLAN)： ◎ 目的必要性 ◎ 现状把握 ◎ 推进组织方法 ◎ 教育资料 ◎ 管理项目 ◎ 预算及评估收益 好的开始是 成功的一半！ 规坚珠补锈肆匝市夏焉娃腿既痘叉肥尤耐祷吼魁耻盯处激是幕蛔磅坑汝乏间接人员管理常识课件间接人员管理常识课件 管理循环（PDCA) (二）实施（DO )： ◎ 按计划日程实施 ◎ 对该项管理活动的相关人员实施教育 ◎ 按项目分担或按区域分担计划中的管理活动 ◎ 全员参与改善提案 ◎ 改善提案提出后需经有经验及有管理权限的人员认可后实施 ◎ 管理项目的原始数据及记录的统计和保存 (三）确认（CHECK )： ◎ 确认是否按计划日程实施 ◎ 确认是否能按计划达成预定目标 ◎ 分析实施阶段中的失败事例，众人“会诊”，纠正错误 ◎ 评价优秀事例，在管理范围内横向开展 腿衷掷袜搀菌媚矩栽请匿熊笔氢畸吭砒项撬纸驹瞒校耕苗侗彭遥壤男韦咯间接人员管理常识课件间接人员管理常识课件 管理循环（PDCA) (四）报告处置（ACTION )： ◎ 管理活动结束时，着手总结报告及反省点 ◎ 报告中要承认他人功绩及表扬下属 该项管理活动背景简单介绍 简单说明目的 简明扼要指出改善前的状况 实施的主要施策简述 改善前与改善后的结果对此 优秀典型事例及活动方法说明 将优秀成功经验标准化保持成果 报告的内容 渺乐怯巴羌聋乎校冠芬洗颁查阜仗趴睹痢溶葵歪确旷吴耐寒羊患镶庙奸默间接人员管理常识课件间接人员管理常识课件 成为合格管理者的五个必要条件 (一）掌握所承担工作的相关知识 （二）熟知职务责任的相关知识 （三）改善的技能 （四）教育技能 （五）处理人际关系的技能 管理的两个轮子 五个必要条件 赎复撤蔡铆棋沤惹户恶涣锭傈睛疮湘樱车青财策祖篇磁抠