ID管理模式概要.ppt

ID管理模式 ——汇萃百家的新世纪企业管理思想 目 录 ID理念 ID管理模式简介 ID管理模式精要 ID警言 ID苇氏批判 ID词条讲解 ID 理 念 天赋人权 博爱大善 同道为谋 团队作战 ? 自主管理 机制调控 专业分工 控制过程 ? 创新应变 市场法则 多赢合作 各得其所 ? 商极不商 争极不争 管极不令 大道无形 ID管理模式简介 ID模式发端于西方工业之乡，滋润于东方文化甘露之中，针对的是国内民营、国企综合症。 ID模式着重于企业配套机制智能化、自动化调控系统的建设，追求目标是打造百年老店的恒基伟业。 ID管理是以市场为纲、机制调控、自主管理为核心的网络管理模式，强调集群运营的一体化合作与各自为战的灵活机动达成高度的和谐。 面对瞬息万变的企业环境，ID管理以不断创新应万变，包括管理精要，也随环境之变而应变！ ID管理模式精要 价值观 组织观 管理观 人才观 人才素质观 为官之道 市场观 技术战略 控制观 一、价值观 以人为本 塑造尊严 诚信求实 博爱大善 换位思考 无怨无悔 机制为大 创新为先 基管为本 市场为源 趋利避害 人之天性 借势人性 利益驱动 行政指导 机制调控 立体合作 朋友至诚 员工为上 客户为纲 社会受益 股东发祥 伙伴双赢 对手益阳 公司兴盛 七星共昌 永远不变唯其变 不断创新应万变 管理创新重机制 市场创新辟新天 市场内外一体化 动态管理适者生 未曾引水先造器 厚积薄发忌穷兵 大器无像道无行 隐性能力威无穷 选择伙伴重理念 沟通成本末小看 集成小材成大器 不靠能人靠体系 打造品牌勿捧人 造神独裁要切忌 组织至极无组织 管理至极无管理 领导至极无领导 竞争至极不竞争 二、组织观 谋断行、细分工 政监法、相制衡 决策管理两相异 机构分设各尽力 铁打衙门流水官 众吏依章能擎天 计划为纲各为战 机智调控政为援 工业理念分专业 各司其职有协同 内事不明问张昭 外事求计问周瑜 分权分利分风险 分线分段又分片 专家股东共决策 全员管理当老板 可以各自为战 不可各自为政 可以占山为王 不可落草为寇 三、管理观 基础管理精细化 创新纠错自动化 事件处理程序化 操作标准数量化 人治管理起步 法制管理过渡 动态机制配套 自治管理登陆 机制调控为主 行政调控为辅 强调过程控制 不搞秋后算帐 放权莫忘约法 法懈必生蛀虫 反对用人不疑 坚信人皆可用 赛场选马 请缨出战 分道竞赛 官吏相安 分权经营 步步核算 市场为纲 协同作战 全员管理 升华经验 标内从标 标外从权 集体决策 不同权重 个人指挥 逐级政令 逐级请示 逐级报告 重叠检查 越级申诉 权责到人 赏罚量化 罚心为上 罚利为下 日事日毕 日进毫厘 月有所累 年有所成 四、人才观 世上本不缺人才 机制有漏必无才 物尽其用都是宝 人尽其才皆英豪 有智无勇难成事 有勇无智必坏事 聪慧不学必落伍 日学日高职位升 轮流习政帅为师 弟子成材师有功 立体育人规范化 切忌卸磨就杀驴 奋勇源自激励 能力来自学习 机制调控奋勇 培训提高能力 赛场选马 分道竞赛 破格用才 空降慎用 五、人才素质观 化难为易 化繁为简 融会贯通 举一反三 小中见大 望石见山 先知先觉 事前应变 心灵沟通 魅力可见 勤奋好学 创新不倦 闻过则喜 难中修炼 心胸坦荡 与人为善 六、为官之道 决策育人造环境 启发指导少用令 协调标外指航向 调集资源助功成 发挥群力帅之本 埋头苦干莫请功 冷暖先知早变革 创新理念布道众 轮流习政帅为师 激励互动鼓东风 不教而诛有它图 惩前毖后可治病 将帅理政分大小 小中见大是真功 轻松理政升一品 忙忙碌碌贬职用 七、市场观 不卖产品卖功能 不比质量比满意 不卖服务送温馨 心理需求有厚利 不是份内亦份内 不是用户亦上帝 诚信利他他利我 似商非商总是商 引导消费 创造市场 另辟天地 不争夕阳 抢占先机 制定行规 一代应市 两代储备 集团营销 无悔服务 双赢合作 以道铺路 先造市场 后建工厂 借鸡下蛋 借船出航 隐资投入 虚拟经营 资源整合 力半事成 八、技术战略 权宜跟踪求生存