NOSA五星管理系统风险评估顾问报告.pdfVIP

国华徐州发电有限公司 NOSA 五星管理系统风险评估顾问报告 （2008 年 10 月 6-10 日） 报告编写： 赵长春 王川成 报告时间： 2008 年 10 月 15 日 联系方式： 地址 ： 北京市海淀区北三环西路甲 18 号中鼎大厦 A 座 5 层 525 室 邮编 ： 100098 电话 ： (010) 6213 0879 / 传真： (010) 6213 0873 邮箱： cczhao@.hk 顾问报告 1. 说明 1.1 顾问目标 本次顾问的目标包括以下方面： 审查目前风险评估工作情况，识别当前风险评估工作中存在的问题，包括组织和技术； 查找并澄清当前风险评估的不足，给予指导和帮助，对下一步风险评估提出改进建议； 统一风险评估工作要求，确定下一阶段风险评估工作的计划； 初步查找和认识公司当前安健环管理系统在风险评估、系统建立和现场依从性以及推行 效果方面存在的差距与不足，以及积极的方面； 给出持续改进安健环管理系统的方向和建议。 1.2 顾问范围 本次风险评估顾问范围包括： 企业所辖地理区域及其人员所有作业活动的安健环风险评估及控制，包括承包商作业区 域、作业活动的安健环风险控制，及企业对其所施加的影响。重点区域：主厂房、施工 场地、物资仓库、危险品生产与储存场所、职工餐厅、办公场所等生产作业区域。（不 包括拆迁和建设区域） 诺诚综合五星系统指导手册 CMB253 所规定的 5 部分 72 元素所涉及的部门和过程。重 点是：发电部、生技部、安健环部、物资部、设备部、人力资源部、后勤部等单位。 1.3 顾问方式 采用审查和现场指导相结合的方式，具体方法包括： 与徐州发电公司安健环部讨论研究企业风险评估的标准和方法； 通过讲解和沟通，促使企业风险评估人员理解风险评估的目的与要求，掌握风险评估的 方法和技巧； 进入生产、办公和服务等场所，进行现场危险源辨识和风险评估指导； 对已完成的风险评估工作进行审查，回顾和检讨当前风险评估的误区和不足，提出意见 和建议，并与风险评估负责人员进行沟通； 对照 NOSA 五星管理系统 CMB253 手册，查找管理系统与现场存在的不足。 1.4 顾问依据 本次风险评估顾问的主要依据： 企业的风险概况/暴露； 诺诚综合五星管理系统常规工业指导手册（CMB253 ）； 适用的安健环法律法规和要求； 国华公司有关文件和标准； 公司自身安健环管理系统文件与标准； 可遵循的最佳惯例。 1.5 免责声明 所有报告内容都是基于顾问人员与企业职员交流或现场观察中发现的事实； 商业机密 1/24 顾问报告 本报告只针对在本次评估中发现的问题，可能还有其它方面没有涉及到的类似的问题； 顾问指导意见是根据 NOSA 五星综合管理系统、国家法律法规及最佳安健环惯例而提出 的，企业应基于符合这些要求，认真对待存在的不足，并采取适当改善行动； 顾问人员无干预企业管理和对企业管理指责的意图，只有帮助企业做好安健环风险评估 和改善风险控制的愿望； 顾问方不对企业错误理解顾问建议及采纳顾问建议而导致损失或伤害的情形承担责任。 商业机密 2/24