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决策,并向总经理提供经营决策分析与支持5、负责指导所辖员工工作,提高业务技能 篇一：总经理岗位说明书 总经理岗位说明书 岗位名称：总经理岗位编号： 所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员： 岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。 权力：1、公司重大问题的决策权。 2、公司经营目标的建议权。 3、对副总、总监的人事任免建议权。 4、除公司副总、总监外的人事任免权。 5、对公司各项工作的监控权。 6、对员工奖惩的决定权。 7、对下级之间工作争议的裁决权。 8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 9、预算内的财务审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：高层管理人员、公司各部门 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 任职资格: 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧： 个人素质： 其他 使用的办公设备： 办公环境： 工作时间特征： 所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 考核指标： 1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率 3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能 力 备注： 营销总监职务说明书 岗位名称：营销总监岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 总经理 工资等级： 直接下级：销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理 薪酬类型： 所辖人员： 岗位分析日期： 本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务： 职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策 工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。 2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。 3、参与制定公司年度经营计划与预算方案 4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。 工作任务：1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。 2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。 职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务：1、领导建立市场信息系统。 2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。 3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。 职责四：职责表述