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燕山湖供热管网路面恢复工程(豪德段)
监理规划
总监理工程师:
编 制 单 位: 朝阳市建设监理咨询有限公司
2014年6月2日
目 录
一、工程概况:
二、监理项目组织管理方案:
三、监理目标控制方案:
四、合同管理方案:
五、信息管理方案:
六、组织协调方案:
七、项目监理阶段性成果文件:
一、工程概况:
1、工程名称:燕山湖供热管网路面恢复工程(豪德段)
2、建设地址:朝阳市龙城区豪德附近
3、建设单位:朝阳市龙城区住房和城乡建设局
4、建设概算:投资额约为188万元,专业调整系数为 1.0 ,工程复杂程度整系数为 I级0.85,高程调整系数为1
5、计划开工日期为2014年6月5日,竣工日期为2014年8月5日。
6、工程质量:达到国家现行合格标准。
二、监理项目组织管理方案:
1、项目监理组织机构图
2、现场监理管理人员配置
(1)我们认真研究了贵方的实际需求,根据我公司的经验,本着对现场监理工作有利的原则,结合本项目的规模及复杂程度,拟组建国家注册监理工程师郝淑慧同志任项目总监、共4 人的现场监理班子,按工地进展需要进驻现场。
(2)项目总监全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责,对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。
(3)项目监理班子内部完善职责分工,落实各项控制的责任,明确权责,各司其职,各负其责。
三、监理目标控制方案:
(一)进度控制方案
1、进度控制的工作任务
1.1 审查项目施工总进度计划,并确认其可持性。
1.2 审查施工单位编制的施工进度计划,确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。
1. 3 制定业主方材料和设备供应 进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。
1.4 审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度计划控制。
1.5 对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。
1.6 在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。
1.7 开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。
2、进度控制的工作方法
2.1 进度控制目标
根据总工期要求,确定每个单位工程的工期控制目标。
2.2 进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素,可进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。
对施工单位合理有益的提前完成计划,如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款(以施工承包合同中的相关条款为准)。
2.3 进度控制原则
(1)根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
(2)根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。
(3)施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制的措施
3.1 组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
3.2 技术措施:
(1)利用公司监理软件中的进度控制部分,将工程工期计划全部输入微机,监理过程中再输入每月实际达到的形象进度,用实际完成值与计划值及时地做出对比,发现超期,分析原因,纠正偏差,以实现工程进度控制的总目标。
(2)督促施工单位建立施工作业计划体系,根据业主的要求、工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先,并定期进行检查、调整。
(3)采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决。
(4)根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。
3.3 合同措施:按合同要求,定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定,严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作,确保项目进度目标的实现。
3.4 经济措施:利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度挂购,促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施,提高施工单位完成工期目标的积极性。
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序工期审批程序
5、进度控制工作要点
(1)开工前,要求施工单位申报施工组织设计,审核单位工程进度计划,确认后据以实施。
(2)根据审定的单位工程进度计划,确定工程分段施工计划,分段计划采用周计划和月计划两种方式,并与总计划协调一致。
(3)在每月的监理工作例会上,由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划,如计划拖延,必须明确拖期原因及制订改进措施。
(4)在计划的实施过程
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