罗兰贝格集团股份有限公司营销组织结构方案设计.ppt

Roland Berger – Strategy Consultants interim-org-audit 红XX集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计– 修改稿(机密) –武汉红XX集团股份有限公司武汉，2001年12月26日 内容 页码 主要发现 8 组织结构、职能定义和管理模式现状评估 13 B.1 横向组织结构、职能定义和管理模式现状评估 15 B.2 纵向组织结构、职能定义和管理模式现状评估 45 C. 沟通与系统现状评估 67 激励机制现状评估 79 关键业务流程现状评估 97 营销组织结构重组需求分析 114 本次报告相对于讨论稿的主要修改和添加部分 页码 问卷来源分析 7 主要发现（无重大修改） 8 组织结构、职能定义和管理模式现状评估 13 集团总部横向组织结构、职能定义和管理模式现状评估 16 过分依赖历史业绩的业务计划导致的恶性循环举例 65 沟通与系统现状评估 67 　　纵向信息沟通渠道分析：其他可以借鉴的沟通方法 75 激励机制现状评估 79 　　掌握绩效考核公开程度的较好做法 85 　　员工培训方法介绍 94 关键业务流程现状评估（无修改部分） 97 营销组织结构重组需求分析（无重大修改） 114 组织结构审计主要包括四方面的工作内容 对组织结构进行审计时通常需经过四个主要步骤