企业人才激励与薪酬管理本科毕业论文.docVIP

企业人才激励与薪酬管理 摘 要 随着我国经济的发展，自从我国加入，逐渐加快而中小企业在这个夹缝中的 关键字：核心员工；人力资源；激励机制 目 录摘 要 3 引言 5 一、M公司核心员工激励现状 6 （一）M公司简介 6 （二）M公司核心员工激励机制调查方式 7 （三）M公司核心员工激励机制的现状 7 二、M公司核心员工薪酬激励问题分析 9 （一）薪酬激励不合理 9 （二）绩效考核不合理 9 （三）职业通道狭窄 10 （四）核心员工培训不合理 10 （五）缺乏长期激励机制 11 三、改善M公司核心员工激励机制的对策 12 （一）制定完善的薪酬激励体系 12 （二）完善绩效考核制度 12 （三）建立职业生涯规划体系 13 （四）完善核心员工培训机制 13 （五）建立核心员工长期激励措施 14 总结 15 参考文献 16 致 谢 17 附录 18  引言 在社会主义经济的体制下，中小企业在经济中扮演着越来越重的角色，也是拉动经济增长的重要力量，是中国经济重要的组成部分，展现着国家的经济实力。自改革开放以来，知识经济时代的高创新性与快速发展，使现代企业正处于一种全新的竞争环境企业为求生存和发展,必须从战略上实施灵活性转变，推行新型的管理方式。企业的重心，人力资源被推到了前所未有的高度，成为企业持久竞争优势的来源。薪酬制度是人力资源管理中一个永恒的难题。薪酬体系是企业吸引人才、激