吉林森工企业文化建设的探讨.pdfVIP

第41卷第2期 吉 林 林 业 科 技 VoL41 No．2 2012年 3月 JOURNALOFJIUNFORESTRYSCIENCEANDTECHNOLOGY March，2012 文章编号：1005—7129(2012)02—0053—02 中图分类号：F272-05 文献标识码：A 吉林森工企业文化建设的探讨 李 明 (中国吉林森林工业集团有限责任公司，吉林 长春 130021) 摘要：本文对吉林森林工业集团企业文化的形成、内涵和体系进行了探究和解析，旨在使其发扬光大，充 分发挥企业文化在企业建设中不可替代的作用。 关键词：吉林森林工业集团；企业文化；体系 Discussionontheenterprisecultureconstruction ofJilinForestIndustryGroup (JilinForestIndustryGroupCo．Ltd，Changchun130021，China) Abstract：In thispaper，hteformation，connotationandsystem ofenterprisecultureconstrue— tionofJilinForestIndustryGroupwereanalyzedanddiscussedinhtispaper，tocarryforward enterprisecultureanditsirreplaceableroleintheenterpriseconstruction． Keywords：JilinForestIndustryGroup；enterpriseculture；system 吉林森林工业集团作为 1994年国家三部 旨在使其发扬光大，充分发挥企业文化在企业 委批准成立的全国首批 57户大型试点企业集 建设中不可替代的作用。 团，是东北内蒙古四大森工集团之一，一直致力 1吉林森工企业文化形成的历史背景 于企业文化建设，坚持把企业文化建设作为实 现集团持续稳步健康发展的原动力，全面实施 企业文化既是企业对价值理念 的必然选 文化兴企战略，积极培树企业经营管理文化、和 择，又是选择后的理性升华，它是企业在成长过 谐创业文化及森林生态文化，建立起了体现社 程中不断地挖掘、提炼、整理出来的。吉林森工 会主义核心价值体系要求、独具特色的吉林森 企业文化的形成有其特定的历史背景。 工文化体系，为集团的科学发展提供了重要支 吉林森工集团经过2005和2006的改革攻 撑和不竭动力。为此，作者对吉林森工企业文 坚，建立了现代企业制度，实现了体制上的根本 化的形成、内涵和体系作以初步的探究和解析， 性变革，由国有独资变为多元投资，由行政性公 司改造为有限责任公司，由法人联合体转变为 收稿 日期 ：2012—02—07 以资产为纽带的母子公司。重大历史性变革带 作者简介：李 明(1985一)，男，吉林舒兰人，助工 ，主要 来的是新旧思想观念的激荡、碰撞、交流和融 从事林业企业管理工作． 合，面对改制后的新形势、新任务要求和快速变 一 53 — 化、风险莫测的市场环境，吉林森工集团建设发 2吉林森工