马蔚华：马不停蹄的革新者.pdfVIP

斗历程，柳传志在退出联想集团一 线管理后，又酝酿了联想国际化资 马蔚华 本化道路。杨元庆正式接任联想集 团CEO后，联想集团业务进入飞 马不停蹄的革新者 速发展时期，并稳坐国内龙头老大 位置。联想开始试图占领国际市 的特殊优惠玫策和雄厚财力 或许正 场，2004年，联想宣布并购IBM的 因于此，招行的危机意识更强，也比 PC事业部。在并购过去三年多时 同行更早经受了市场的洗礼和磨砺。 间，人们无法不叹服于联想的资本 马蔚华在各种场合不断重申： “只有 控制能力和资源整合能力。事实证 创新才能抢来客户，创新成就了招 明，联想在并购后不仅利润增长， 行!银行转型的惟一途径是 ‘金融创 而且其国际品牌地位显著提升， 新’，即必须创新产品和服务、必须 而与之相伴产生的国际化巨大影响 颠覆传统经营模式、必须优化治理结 更是难以估量。联想在并购IBM的 马蔚华 构、必须更新经营的理念和银行的文 三年多时间里已经取得了阶段性胜 招商银行行长，中国最有创新意识的银行家 化。而且在创新过程中，银行要注重 利，正在向国际著名计算机品牌道 使招行后来居上，以小胜大， 变过去宝塔式管理为事业部、扁平化 是招行梦想的实践者。 路迈进。 思考与实践关键与——颠覆、创新 管理。” 柳传志外表强硬、内心柔 1995年，在马蔚华的推动下，招 软。他说， “经营企业，若心 商银行发行了一种集定期、活期、多 肠冷漠，肯定做不长久，一定 ● 在相对稳健的银行业，马蔚 储种、多币种、多功能于一卡的 “一 要以心换心、诚恳相待。若没有 ● 华被称为中国最具创新意识 卡通”，这被誉为我国银行业在个人 铁的纪律的约束企业肯定也不 的行长。他更是一个金融业 理财方面的一个创举。 “一卡通”多 行，要把握好这个度。”事实 营销高手，他把原始的服务手段与先 次被评为消费者喜爱的银行卡品牌， 上， “狠”与 “善”的 “尺寸”洋 进的管理理念进行嫁接，将企业的管 特别为年轻人所推崇，招商银行也一 溢着人h生的底色，考验着企业家的 理模式与市场的营销策略完美组合。 役成名。两年后，招行又敏锐地发现 举止与韬略。 他用国际化的管理经验和运作思路改 了互联网这个潜在的巨大市场，于 柳传志在中国摸索出一套非常 变传统的商业银行，因而被称为中国 1999年率先推出 “一网通”，利用信 本土化的生存智慧和管理思想，让 银行业一位 “马不停蹄的革新者”。 息化网络技术改造银行业务，在网上 他屡次涉险过关又全身而退。这些 招商银行从2O年前偏居深圳蛇 银行的虚拟世界与招商银行的现实空 智慧的管理思想，也影响了众多的 口一隅的地区性小银行，变成为今天 间中架起了桥梁，并迅速抢占了金融 中国民营企业。柳传志给中国民营 其总资产规模