工程建筑监理第五章.ppt

第5章工程建设监理规划 本章首先介绍了监理规划的概念和作用，其次主要介绍了监理规划的内容，包括工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度和监理设施等。 (2) 项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。 (3)在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。 5.3.1 监理规划的编制 5.3 监理规划的编制与实施 (1) 工程项目外部环境调查研究资料 1) 自然条件 2) 社会和经济条件 1．监理规划编制依据 (2) 工程建设方面的法律、法规 (3) 政府批准的工程建设文件 1)可行性研究报告、立项批文； 2) 规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。 (4) 建设工程委托监理合同 1)监理单位和监理工程师的权利和义务； 2)监理工作范围和内容； 3)有关监理规划方面的要求 (5)其他工程建设合同 1)项目建设单位的权利和义务； 2)工程承包单位的权利和义务。 (6) 项目建设单位的正当要求 根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围内的前提下，监理单位应最大限度地满足建设单位的正当要求。 (7)工程实施过程中输出的有关工程信息 1)方案设计、初步设计、施工图设计； 2)工程实施状况； 3)工程招标投标情况； 4)重大工程变更； 5)外部环境变化等。 (8)项目监理大纲 1)项目监理机构组织计划； 2)拟投入主要监理成员； 3)投资、进度、质量控制方案； 4)信息管理方案； 5)合同管理方案； 6)定期提交给建设单位的监理工作阶段性成果 5.2.7 项目监理机构的人员配备计划 监理人员有总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 5.2.8 项目监理机构的人员岗位职责 (1) 项目监理机构职能部门的职责分工； (2) 各类监理人员的职责分工。 5.2.9 监理工作程序 根据监理目标编制监理工作程序控制流程图或表格。 (1)制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。 (2)制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。 (3) 制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。 (4) 当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。 (5) 在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 5.2.10 监理工作方法及措施 监理工作方法及措施是监理规划的重要内容，应根据监理目标拟定监理原则、监理方法和主控项目的控制措施。 1．施工准备阶段的监理工作 (1) 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸 中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 (2) 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 (3) 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签 认后报建设单位。 (4) 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以 确认。 (5)分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 (6)对分包单位资格应审核以下内容： 1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证； 2)分包单位的业绩； 3)拟分包工程的内容和范围；4)专职管理人员和特种作业人