勘测总承包部管理制度-原广华.docxVIP

项目部管理人员岗位职责项目经理岗位职责项目经理是公司法人在项目的授权代理人，项目部工程管理的总代表，对工程的安全、质量、进度、成本等负有责任，是工程安全的第一责任人，是工程质量的终身责任人。其职责是： 1.严格执行国家法律、施工验收规范、设计图纸要求、合同条款约定、公司管理制度；2.组建项目组织机构、职责分工、确定工程管理目标；3.全面领导项目部项目施工管理工作；4.主管内外协调； 5.主持召开项目安全生产例会，主持召开项目生产调度协调会；6.组织参加项目各阶段验收；7.负责项目各类经济合同审核与签署；8.参加和签署工程总验收；9.签署工程质保协议书；10.签署批准工程总结算书。技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程和各项技术管理制度；2.编制项目建设的技术规划，制定技术管理制度；3.参加图纸会审和设计交底；4.主持编制施组；5.核定施工预算、核定总计划资源耗量表，核定材料采购计划任务单；6.监督检查现场施工工艺和质量，解决现场设计、施工技术问题；7.核准施工安全方案和施工技术方案；8.核准工程变更经济签证；9.控制施工成本；10.组织参加项目各阶段验收；11.通过技术管理，积极研究与推广新技术，提高竞争能力；12.进行全过程的质量管理，确保工作、工序及工程质量；13.充分发挥人员、材料及设备的潜力，通过技术革新，降低工程成本，提高经营效果。14.主持编制工程总结算书。专业工程师岗位职责1.拟写审图提纲、参加图纸会审和设计交底；2.优化施工图纸、深化施工节点；3.编制专业施组；4.审核施工预算、编制总计划资源耗量表，编制材料采购计划任务单；5.做安全交底、编制施工安全方案；6.做技术交底、编制施工技术方案；7.参加工程坐标和标高的测量、复核、调整；8.参加物资洽谈订购、进厂检验、材料报验；9.监督检查现场施工工艺和质量、解决现场本专业设计、施工技术问题；10.参加分部分项、隐蔽工程检查验收；11.本专业工程变更经济签证；12.控制本专业施工成本。施工员岗位职责1.参加图纸会审和设计交底；2.编制施组工程部署、施工工艺和施工方法，掌握工程重点、难点并制定对策措施；3.审核工程安全技术方案；4.编制工程总、月进度计划；5.编制劳动力、材料、大型机械、机具用具需求计划；6.计划内机械、材料的采购审批；7.劳务分包甄选招标、洽谈、签约、辞退；8.现场全面调度指挥施和下达任务和指令；9.人、材、机资源调配和现场工艺、工序调整；10.组织召开生产协调会；11.组织安全、质量、进度、成本、环保工作检查；12.组织工程质量验收；13.施工人、材、机成本管控；14.填写施工日志。安全员岗位职责1.建立健全花名册和安全档案；2.监督督促对进场人员做“三级安全教育”培训和安全考核；3.参加施组各项安全方案审核；4.编制工程安全生产管控图表；5.监督督促对作业人员做安全交底；6.组织召开生产安全协调会；7.对人的不安全行为进行检查、取证、制止和处罚；8.对物的(机械、设备、机具、设施)不安全状态进行检查、取证、制止和处罚；9.对文明和环保进行检查、取证、制止和处罚；10.对危险性较大工序监督编制专项安全方案；11..建立特殊作业的“申报审批和旁站安监制度”；12.负责施工安全技术资料编制。质量员岗位职责1.参加图纸会审及设计交底；2.参与制订质量目标、质保措施和建立质保体系；3.监督督促对作业人员做技术交底；4.对购进物资做进场验证、检验、复检和验收工作；5.对首次开展作业工序做好现场旁站监督、指导、检查纠正；6.对各工序的不合格部位进行检查、取证、制止和处罚；7.对违反工艺、简化工序、偷工减料等行为进行检查、取证、制止和处罚；8.负责约请监理对各分部、分项、检验批进行质量检验评定和验收；9.负责质量检验评定表的填写与签证；10.负责工程隐检、中检验收；11.参与重大质量事故的分析和处理；12.协助资料员施工技术资料编制。资料员岗位职责1.接收登记保管相关主管部门发送的文件、通知、指令；2.接收登记保管项目参与方发送的文件、通知、指令、图纸、变更、洽商、纪要、联络单等资料；3.接收登记保管项目部对外发送的文件、通知、联络单、交底、措施、方案、日志、影像等资料；4.接收登记保管项目总包、分包、物资采购招投标文件、投标报价资料；5.接收登记保管总包、分包、物资供应商企业资格、人员资格资料；6.接收登记保管项目总包、分包、劳务分包、物资采购、设备租赁合同资料；7.接收登记保管项目质量检验评定、隐检记录、施工试验和工程验收资料；8.编制工程竣工技术资料汇总、造册、保存、归档；9.项目直接成本开支日记账及汇总工作。造价员岗位职责1.参加图纸会审及设计交底；2精通工程定额、计价清单软件和算量软件；熟悉工程识图，熟知施工工艺做法；掌握