万力房地产置业公司2008-2012年发展战略规划方案.docVIP

 万力房地产置业公司2008-2012年发展战略规划方案 批准人（签名及日期）： 起草人（签名及日期）： 咨询助理（签名及日期）： 青岛智联伟业企业管理咨询有限公司 2008年3月2日 目 录 序 3 一、 企业内部管理诊断和外部形势分析报告 4 （一）、企业内部管理诊断 4 1、 三类问题的影响和作用 4 2、 企业职能的影响和作用诊断 8 （二）、企业外部形势分析 12 1、 PEST分析 12 2、 五种力量模型分析 14 （三）、小结 17 1、内部管理诊断结果 17 2、外部环境分析结果 17 3、本节小结 18 二、 企业发展战略规划 19 （一）、战略规划选择与制定 19 1、 战略问题的提出 19 2、 SWOT分析 20 3、 价值链分析 23 4、 资源能力评价 24 5、 核心竞争力分析 30 6、 战略方向与目标制定 31 （二）、职能战略规划 34 1、 人力资源与组织运营战略规划 34 2、 土地资源战略规划 39 3、 市场营销战略规划 40 4、 财务及融资战略规划 43 5、 品牌与企业文化战略规划 45 三、后记 47 序 接受伊旗万力房地置业有限责任公司管理层的委托，自2008年1月起与企业全体员工共同制定公司《2008年—2012年发展战略规划》。 本规划主要包括“企业内部管理诊断和外部形势分析报告”及“发展战略规划”两大