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加强建筑施工企业财务成本管理思索摘要：竞争激烈的建筑市场，使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境，企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。 关键词：施工企业； 项目成本； 成本管理； 措施 Abstract: the fierce competition in the construction market, make construction enterprises in market competition facing complex business environment, the enterprise in the competition to at an advantage and realize the good economic benefit, perfect project cost management system and high quality project cost management is indispensable to the ring. Keywords: construction enterprise; Project cost; Cost management; measures 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料耗费、薪金支出、折旧费用等。成本通常可分为产品成本和劳务成本。所谓施工企业的财务成本管理指的是施工企业根据一定阶段预先建立的财务成本管理目标，由财务成本管理主体在其职权范围内，在生产耗费发生前和财务成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证财务成本管理目标实现的管理行为。 随着我国经济建设的深入发展，施工企业面临的竞争越来越激烈了，作为新世纪的建设施工企业如果要想在激烈的市场竞争中获得较好的利润，就必须要增强施工企业的财务成本管理，财务成本管理是施工企业项目管理能否顺利竣工结算的关键所在。 国有建筑施工企业财务成本管理已成为企业发展的瓶颈。其问题表现是：多数施工企业对财务成本管理的认识程度不够，积极性不高；财务成本管理和控制体制不完善；员工创新能力不足，企业缺乏相应激励机制，成本考核缺乏监督机制，严重危及施工企业的生存和发展。企业应强化财务成本管理意识，提高项目成本管理水平：明确成本目标，建立和完善权力和责任相配比的奖惩体制；实施信息化、全过程的成本动态管理机制，以降低企业成本，提高企业抗风险能力。 项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业降低成本、提升盈利能力方面发挥着重要作用。行业竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大限度地降低生产成本，实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题。 一、项目成本管理现状 项目化管理在施工企业的实施，施工企业的项目成本管理水平与传统的成本管理模式相比有着显著的提高。施工企业之间在规模、管理水平上虽有着较大的差异，但在成本管理过程中存在着以下问题： 1、成本控制涉及的控制内容不够全面 对于成本控制大多数的项目管理人员认为就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部。一味强调成本支出最小化会导致对项目质量成本、安全成本、工期成本以及对成本控制风险的考虑，会使成本控制片面追求低支出而有可能影响到工程质量、安全、工期等，最终影响到企业的实际收益，并对企业的形象产生不利影响。 2、忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺 实务中对于成本预测、计划方面的管理趋于形式化。有些项目不进行成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。有些项目成本计划和控制“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。出现这种情况主要是由于施工企业的项目成本核算体系不完善、成本核算目的性不强、不系统。 3、材料成本控制漏洞较大 材料成本是项目成本的主要组成部分，材料成本控制是保证项目成本目标得以实现的主要环节。但因项目成本控制目标的不合理、考核机制的不完善、相关管理制度的欠缺、材料市场价格的多变性等因素，部分施工项目在施工过程中对于主要材料缺乏控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗过程浪费严重、节余材料不能回收、材料采供成本得不到有效控制，从而影响了项目整体成本有效控制。 4、建筑业市场的不规范，使得缺乏稳定性 建筑市场竞争激烈，为扩大市