土建施工现场管理工作若干思索.docVIP

土建施工现场管理工作若干思索【摘 要】随着城市化的发展，城市的土建工程的建设近些年来也得到了迅猛的发展，在这些建筑项目取得了显著的成就的同时，也暴露出来很多严重的问题，尤其是我国的土建工程的施工现场的管理上的各种漏洞和缺陷，更是严重的影响了工程的运行和发展。基于此，笔者根据自己的工作经验，从土建施工现场管理的几个方面对该问题进行了深刻的思考，并形成了自己的一些见解。 【关键词】土建；施工现场；管理 一、加强土建施工现场之安全管理 任何建筑工程的工作核心都是要首先保证施工人员的安全，这是对建筑工程的最基本的要求，也是工程的管理者和负责人在实施工程的管理工作中的工作重点。安全生产不仅是对工作人员的人身和财产负责，同样会促进工程的有效开展。并且安全管理的特点决定了其属于一种动态的变化着的管理形似，是随着不断变化的施工过程和进度在不断变化的。其管理内容和基本要求是要尽可能的减少和消灭在工程的施工过程中可能出现的各种安全隐患。所以，在施工的现场管理的过程中我们要始终坚持安全管理的各项原则，把生产活动和生产内容与安全紧密的联系起来，在各个生产管控的过程中严抓安全，才能做到对汽油味负责，对工作人员的人身和财产安全负责。对于不符合安全生产规范的人员和行为，要给予严厉的处罚，认真的分析其产生的原因，有针对性的制定相应的方法和解决措施。另外，对于一些可以预见的安全隐患和事故发展可能，要及时的制定相关的安全管理措施予以排除。并且要根据各个工程项目的施工现场的具体情况的不同，综合分析该工程施工的特点，从对各个影响工程安全生产的因素的角度，认真的分析安全管理的具体措施的实施。同时，要注重组织一个专门的部门或者小组，有规律的进行每天的安全生产的检测活动，在这个过程中同样要注重对于操作人员和施工人员的安全意识的培养，只有使他们从思想上真正的意识到安全生产的重要性，才能从根源上消除或避免安全隐患的出现和发生。 实践中我们还发现，施工现场周围的环境对于工程的安全管理的影响也是非常大的，这就要求我们在做好施工现场的安全防控工作的同时，还要做好相关的周围不安去因素的排查工作，加强对于周边环境的安全管理。以上是施工现场安全管理所涉及的方面，其具体的操作上的对象是各种材料的防火、各种设备电线和线路的检测、工作人员的安全防护设施的佩戴以及脚手架搭设等等，由于其检查项目多，内容驳杂，所以要求工程管理人员要成立专门的安全小组对各项安全工作进行监督。总之，土建施工项目的现场管理的安全管理是工程管理中的最重要也是最复杂的环节，要求我们的工程负责人要配备完善的管理机制和专门的管理部门进行管理。 二、加强施工现场之成本管理 土建工程因其工程规模大，使用资金多，决定了其施工现场管理活动中的成本管理的重要性。下面，笔者将从几个方面进行相关的阐述：首先，管理者要始终把握好成本管理的最主要的目标，即优化工程的总体的经济效益，所以，在处理工程的现场管理中的各种成本矛盾和冲突的时候，要权衡利弊，做出一个最符合总体的工程效益的选择。其次，控制项目施工所需的材料成本，在不同的供应厂商之间进行比较，以求得更好的性价比；应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，根据材料成本控制的情况予以奖励或惩罚。再次，控制人工成本，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，根据施工计划和实际情况，严格控制用工人数和人员费用。最后，管理固定资产的使用，在土建施工现场，影响施工成本的主要固定资产是施工机械，机械成本的控制不仅包括机械的维修和保养，还包括优化机械使用的方式，对于良好使用机械达到成本控制目的的情况，应当在成本控制幅度内给予机械操作手一定的奖励。 三、加强土建施工现场之材料管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。为此必须解决好以下几方面的问题：材料供应，配合设计方案确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购，必须将品牌、数量、规格等——标识清楚，材质、尺寸、模板等必须一次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提