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对建筑工程施工项目管理再探析摘要：质量是建筑工程本身真正的生命，同时也是社会关注的热点。目前，随着建筑行业的不断发展，建筑工程存在的问题越来越多。而建筑工程质量的管理与控制是保确保程质量优劣的重要也是首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。本文主要是认识建筑工程质量、现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径、建筑工程质量发展趋势等几方面问题。重点探讨了施工中的质量管理和控制，指出只有提高全员的质量意识和质量责任，才能保证工程质量达到预期目标。 关键词：建筑工程；管理；目标；控制 Abstract: This paper is the understanding of the construction works quality, several aspects of the construction quality, ways to solve the quality of construction, development trends. The focus on construction quality management and control, and pointed out that only by improving the quality of full awareness and responsibility for quality, in order to ensure the quality of the project to achieve the desired goals. Key words: construction; management; objectives; control 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02 建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：第一，适用性。是指工程满足使用目的的各种性能。第二，耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命。第三，安全适用性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身安全以及环境免受危害的程度。第四，经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用要做到不浪费，付出与回报的经济可行性。第五，与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。 1工程进度控制及影响工程质量的因素 工程进度的实施必须依照切实的、安全可行的计划进行，这对于保证工程的质量具有重要的意义。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。 影响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。1)操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。2)材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。3)合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。这也是不可忽视的质量控制环节。 2项目成本控制及解决途径 项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 2.1材料用量的控制包括 2.1.1坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。 2.1.2改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 2.1.3在