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建筑工程施工阶段质量控制措施探究【摘 要】工程质量是企业生产和发展的重要保证，关系到建设项目多方的共同利益，本文站在建筑工程监理的角度就如何控制施工阶段工程质量这一话题，首先谈谈施工阶段主动控制的原理，接着就事前控制和事中控制中的具体措施谈几点笔者的认识。 【关键词】施工阶段；监理；工程质量；控制 一、施工阶段工程监理主动控制系统原理图 如图1所示，施工阶段工程监理通过事前控制、事中控制和时候控制形成一个完整的主动闭环型控制系统，本文就具体的各个环节的控制做简单的分析。 二、事前控制 实践表明，事前的控制可以有效地防患于未然，工程监理在该阶段主要的控制措施有如下几个： 1、对施工单位的技术资质进行认真的审核 环顾当下的建筑市场，鱼龙混杂，非法挂靠和层层转包的不良现象尤为严重，这给工程质量控制带来了一定程度的困难，在工程实施前，监理工程师必须对施工单位的技术资质进行严格的审查，这里除了对总包单位要进行审查外，对于工程项目分包单位和施工队的技术素质和资质也要同对待总包单位一样严格审查。特别像分包单位进场时间通常要晚于总包单位，其对合同的条件熟悉程度容易打折扣，从这点上来看，对分包单位的管理就显得更为重要。 2、实行“三检”制，强化质量管理 工程质量控制涉及到施工过程中的每一道工序，强化每一个细节的质量管理显得尤为重要，在工程施工前，应强化质量管理意识，监理工程师应负责召开质量工作会议，将质量管理意识植入到施工单位技术负责人、质检员和各个施工队的组长心里，在会议上明确规定每道施工工序必须严格执行“三检”制，经过质检部门专职质检员签字验收后再交由监理验收、签字认定后才可实施下道工序，对于施工单位未进行“三检”的工序，应拒绝验收。 3、材料和设备的质量应严格控制 材料的优劣影响工程质量的客观因素，材料质量是工程质量的基础，偷工减料、以次充好工程质量是不可能符合标准，质量不符合要求是造成“豆腐渣”工程的主要原因，在施工质量管理中要强化材料质量管理，保证材料供应及时、保质、保量是提高工程质量的重要保障。要借助PDCA循环控制原理将材料、设备从采购到使用、检查到处理整个过程都纳入其中，进行PDCA循环控制。 4、严把开工关 开工是事前控制转向事中控制的一个临界点，必须严格把关，尽量将质量隐患消除在事前，开工关的审核，必须现有施工单位递交开工申请报告，总监理工程师进行审批，在检查和核实施工企业现场的各项施工准备工作的质量均满足开工条件时，由总监理工程师将开工令以书面的形式发布。 三、事中动态控制 施工是工程质量实际发生的阶段，应加强管理，主要有以下几个方面： 1、现场质量检验 大量工程实践经验表明，现场质量检验是保证工程质量不可或缺的重要手段。从方法上而言，现场质量检验是依照一定的质量标准，通过特定检测手段的实施对工程阶段性产品进行评估，对工程材料的质量状况或机械设备的性能进行检测的工作。 通常质量检验工作包括以下几部分内容：（1）根据工程项目的设计要求，将待检测的质量特征标准明确下来；（2）借助于检测手段对工程产品或材料进行检测，量化质量特征数值或质量状况；（3）记录下检验的数据应进行整理；（4）将整理出来的量度结果与标准进行分析与比较，并根据分析的结果对质量进行科学地判断；（5）分别对符合质量要求和不符合质量要求的产品或材料进行区别性安排与处理。 2、旁站监理 从旁站监理的活动内容上来看，这个过程是在施工阶段，监理员对工程实施的关键部位、施工的关键工序上进行全过程质量现场跟班的监督活动。 从作用上来看，大量工程实践经验表明，旁站监理是有效控制工程项目质量的一种重要手段，也是对工程质量进行确认的重要依据。 从技术要求上看，旁站监理对技术性的要求很高，旁站监理员除了必须具备一定程度的专业理论知识，还必须要有极为丰富的现场实践经验，熟悉所监督的施工过程施工工艺和方法，能够根据现场的蛛丝马迹，判断可能将出现的问题，做到提前发现、预控管理。 3、现场巡视 与旁站监理不同，现场巡视从内容上看不限于某一部位或过程，如果将旁站监理说成是是对质量的“点”的控制，那现场巡视就是对质量的“面”的控制，是对正在施工的施工部位或者是施工工序现场，进行的定期或不定期的监督活动。从作用上来看，大量工程实践经验表明，现场巡视其特点在于时间上的多次轮同性和目标的普适性，通过现场巡视，实现了对工作面检查和观察的全面性，获取到的信息综合性强，质量低劣的先兆或许多警告信号能够及时地发现，有利于全面掌握工程现场动态，是一种有效的质量控制手段。 4、平行检测 平行检测强调的是项目监理组利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量