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建筑工程施工项目成本控制探析摘要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。 关键词：建筑工程，施工项目，成本控制，有效措施，探讨分析 Abstract: the engineering project is the resource of construction enterprises to gain the economic benefit and the construction enterprise basic condition of development. Construction enterprise how under high quality, and high efficiency to complete the project of construction projects, especially effectively strengthen project cost management and control, access to good profit, has become the enterprise can be the key to development and expansion. This paper expounds the significance of cost management control, comprehensive analysis of current construction projects in China enterprise cost management present situation control, and puts forward some kind of strong feasibility of the control measures. Keywords: building engineering, construction project, cost control, effective measures, discuss 中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 1.成本控制在建筑工程企业施工项目中的重要意义 所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。 广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。 建立健全成本控 制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。 2.我国建筑工程施工项目成本控制现状 2.1成本控制机制不合理 近几年搜集到的数据及资料显示，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置,在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务,需要对工程施工项目成本控制问题承担责任,只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外,工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查,开展有效的业绩考评,公平奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，职员的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作,职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。 2.2成本管理控制措施在操作过程中没有得到落实 当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程