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建筑工程造价如何合理控制浅谈 【摘要】： 本文对目前建筑工程造价管理面临的现状进行归纳浅析，就如何全过程合理控制工程造价提出几点建议，希望对建筑工程造价控制有借鉴意义。 【关键词】：建筑工程造价；现状；合理控制 [ Abstract: This article on the current construction cost management facing summarizes the present analysis, on how the whole process cost of reasonable control project and put forward some suggestions, hoping to learn the meaning of cost control of building engineering. GF [ Key words ] : construction cost; present situation; rational control 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 1前言 建筑工程造价控制是工程管理的核心部分，合理有效调控建设工程造价，是建筑工程顺利实施的重要保障。如何有效地进行工程造价的管理，减少或避免建设资金的流失，是提高建设资金的投资效益的决定性措施。 2 建筑工程造价管理的现状 2.1工程造价管理相关的法律、法规不健全 由各方面的原因，建设工程造价领域的法律、法规尚不健全，如工程预算定额的滞后性、区域性和行业性差异，跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求；有法不依、执法不严的现象时有发生。 2.2造价控制重施工轻设计 与发达国家的事前预控、事中控制不同，我们往往不注重项目建设前期阶段决策与设计，把重点主要放在实施阶段，严重违背的工程项目的客观规律。而施工中常缺少科学性和先进性目标；材料管理方法落后，采购、储存量计算不科学，采购时机不当，材料采购价格失真等；施工组织方法陈旧，各种资源得不到合理配置与利用等。 2.3工程造价咨询机构不健全 虽然近年来我国工程造价咨询机构发展很快，但行业服务规范及管理体制尚未健全，高素质的工程造价技术人才严重不足。某些咨询机构不按规定办事以及垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展。不少造价管理人员专业技术素质欠缺，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，工作往往停留在事后处理阶段。 2.4其他方面 工程造价缺乏竞争性；造价管理模式缺乏统一的管理目标和相互沟通的机制；限额设计未能得到全面推行；设计单位的保守设计等。 3 建筑工程造价有效控制对策 工程造价管理贯穿于工程管理的全过程，从前期决策、设计，到施工、结算，所以必须重视建筑工程全过程的造价控制。 3.1加强建设项目决策阶段的控制 建设项目决策是对建设项目及其建设方案的最后选择和决定，是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应从社会、经济、技术等各方面进行深人调查研究，优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。 3.2加强设计阶段的控制 除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用，技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。一来设计单位和设计人员必须树立经济核算意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来。二来加强对图纸质量的审查，杜绝工程设计的“肥梁、肥柱”等抬高工程造价的现象。三来推行限额设计,实行设计质量奖罚制度。设计单位应对投资计划值进行多方案的动态分析和比较，在保证安全和满足功能的基础上，达到节约工程投资的目的。建设单位实行设计质量奖优罚劣的制度。四新设计成果在工程中的应用。通过设计人员采用新方案、新技术和工艺、新材料、新设备，优化工程设计的技术经济，提高工程的综合效益。 3.4加强施工阶段的工程造价管理 工程项目管理者必须熟悉并掌握施工合同和施工单位的投标书，判定签证的合理性；加强工程质量和进度管理，控制返工率，严把质量关，制定合理的资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。做到认真落实设计交底和图纸会审，最大范围的将工程变更控制在施工之前；加强设计变更的管理；加强材料成本的控制。及时掌握材料的市场价格和趋势，多渠道较低材料成本，开展设备材料采购招投标工作，保证产品质量，降低工程造价；严格控制现场签证。 3.5工程结算 在项目竣工结算时应严格竣工结算制度，确定真实合理的工程造价，防止建设单位和承包人之间因工程