现代企业管理中员工激励问题.docVIP

现代企业管理中员工激励问题摘 要：如何在工作中充分调动员工积极性，建立科学的激励机制，已成为企业管理者极大关注的问题。本文着重探讨现代企业在科学发展观的指导下如何根据企业文化、企业环境的差异按不同员工的需求来制定科学合理的激励机制作了相应的论述，得出运用激励机制要以人为本，因人制宜的结论。 关键词：员工激励，员工需求，激励机制，企业文化松下幸之助有一句名言：”企业最好的资源是人。”如何深入挖掘企业员工自身潜能，充分发挥个体的聪明才干，使得人尽其才，才尽其用，一直是部分企业发展过程中的软肋，也是企业人力资源管理中的重要问题。要使企业有活力、有生机，使员工更加积极主动地工作，就必须建立并恰当运用激励机制，增加员工成就感和归属感，提高企业整体的工作绩效。可以说，激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。 一、员工激励在企业管理中的必要性 当今企业的激烈竞争，决定性的因素仍然是人才在竞争双方中的较量。人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂，国家提倡以人为本，企业管理更需要以人为本。企业管理的实质就是将人、财、物资源进行优化配置，以实现利润最大化，弘扬企业自身的价值。 拥有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍，对企业的长期发展非常关键。当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就清晰地知道：凡人才流失严重的企业，凡员工积极性不能有效保持的企业，无不与自身的人才激励管理机制不佳有关。所以，运用激励机制调动人才的积极性，对提升企业的经营业务、技术水平、扩大市场和客户乃至提高企业核心竞争力都十分重要。员工的培训和成长都需要一个过程，需要企业付出大量的人力、物力，员工一旦流失，不仅会流失他周围的客户资源，还将造成业务的中断和服务的不连续性。可见，没有合理的激励机制，将会给企业的发展带来伤筋动骨的打击。建立公平合理的激励机制则可以鼓舞员工士气，使企业和员工的目标实现有机的统一，从而使他们的积极性和创造性保持和发挥到最佳状态。 二、员工激励与企业发展 （一）员工激励机制是现代企业管理的核心 以往，企业上司往往重视员工对自己是否忠诚，于是，企业的”激励机制”无法激励出员工的激情，而是使员工陷入拉帮结派的旋窝之中，最终形成了大家不干事的低迷状态。而现代企业则相反，往往重视员工的工作能力和效果，不注重员工对其上司是否忠诚和所谓的”各种反映”。重员工的工作能力和效果的观念一旦真正成为行为准则，工作能力和效果好的员工不断受到奖赏、晋升，必将形成另一种昂扬向上的激励机制。企业正气上扬，员工拼命干的局面就能形成。 （二）构建科学合理的激励机制，提高企业的凝聚力和创新力，增强企业的竞争优势 1、物质激励的运用 在现代企业管理实践中，物质激励的内容和形式得到了不断的创新和运用，其中最为典型的有：1、员工持股计划：企业围绕自身的发展目标，建立完善的绩效考评制度，根据每个员工的贡献大小和自身的潜力大小，以优惠价格向员工出售公司股票，使员工成为工企业的股东。2、利润分享计划：让所有员工参与利润分享的计划，其主旨是使员工可以以自身对企业做出的贡献，在相当长的一段时间甚至终身获益。3、股票期权：是针对企业高层经营管理人员的一项激励机制。即高层经营管理工作人员在某一段时期内有按照某一约定的较低价格买进公司股票的权利。锁定股票交易期限，到期后凭业绩以获得期权有效期内股票市价与固定合同买入价间的差额收益。这样可使高层经营管理人员的收入与公司的长期经营业绩联系在一起，使得经营管理人员有足够的动机去提高企业的长期盈利水平，实现企业的长期发展目标。 2、精神激励的运用 与物质激励相同，在现代企业管理实践中，精神激励的内容和形式也得到了创新和运用，其变化主要体现在以下几个方面：1、感情激励--注意沟通：企业努力建立良好的沟通渠道和沟通方式，善待员工，增强员工的归属感，引导员工在各自的岗位上不断进行技术创新、管理创新。2、信任激励--加强合作：管理者与员工之间是一种良好的合作关系。要尽可能的使公司各项业务运转透明化，将公司业务公开地、持续地传递给各层员工，增强员工的责任感和参与感。3、事业激励--注重培训：通过对员工培训--实践培训--再培训--再实践的有效循环，使每一位想提高自己的员工都接受训练，得到提升的机会，不断将各种人才提拔到更合适的岗位，使企业的发展的同时，员工得到自我实现，坚定员工与企业共进退的信心，稳定员工队伍。 三、员工激励存在的误区及分析 误区一，自古以来我国 “官本位”的思想根深蒂固，似乎只有”做官”、职务晋升才是人生的意义和成功的标志。特别是工资制度改革后，管理岗与技术及其它岗之间的差距拉大，更加强化了这种意识。受此影响，职位升迁成为大多数企业员工的追求，为了达到目的就想方设法创造短期的骄人的业