砚北煤矿建立党员一体化动态管理机制实践.docVIP

砚北煤矿建立党员一体化动态管理机制实践摘要：本文对如何建立党员一体化动态管理机制的实践做简要的阐述。 关键词：砚北煤矿 管理 Abstract: Play a political role as the core of the party committee, the CCP Branch and members of the vanguard and exemplary role, provide a strong impetus for the good and fast development. Key words: promoting development; push development; culture 中图分类号：X752文献标识码：A 文章编号： 近年来，砚北煤矿党委紧紧围绕矿井改革发展大局和生产经营中心，按照科学发展观的要求，不断加强党建工作创新，积极探索建立党员一体化动态管理机制，着力打造特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的党员队伍，注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党的建设与生产经营工作实现了相互促进、共同提高，推动了矿井跨越式发展。 一、基本情况 砚北煤矿现有基层单位34个，职工3240名，矿党委下设基层党支部24个，共有党员488名。如何发挥好生产战线上488名党员的骨干作用，使他们自觉落实好岗位工作职责，用党员的实际言行影响和带动身边的职工爱岗敬业，勤奋工作，多做贡献，确保全矿各项指标的顺利完成，是摆在砚北煤矿各级党组织面前的一个重要课题。针对这个课题，矿党委从党员队伍建设的实际需要出发，以增强党组织创造力、凝聚力和战斗力为目的，牢牢抓住党支部和党员队伍两项建设，积极探索党员队伍管理新机制，取得了显著成效。 二、创新管理形式，丰富管理手段，着力构建党员一体化动态管理机制 （一)建立健全党员信息网络管理机制，实现了信息化管理 1、建立党员基本信息库。砚北煤矿建立了党员信息库，利用其统计功能对有效数据校核、汇总、查询、打印和反查、交换，将党组织、党员和入党积极分子基本管理情况进行数据分析、统计和汇总，并用季度报表和年度报表，把其动态管理情况向上级党组织汇报，使基层党支部、矿党委、上级党组织分层管理规范有序。 2、建立党组织、党员、入党积极分子基本信息登记卡。矿党委组织人员对全矿党员和入党积极分子的基本情况进行详细摸底，建立了基本情况信息登记卡。补充完善了信息库信息，使登记卡数据、系统信息数据和季度报表、年度报表、三帐两册中数据台账统一对账，促进党建工作信息化管理进程。 3、建立网络信息群。利用内部网络，开设了“党员互动群”，党员、群众在休息或闲暇时段进行学习、交流，达到共同学习，共同促进，共同提高的目的，也可以通过留言等方式向党委反馈意见、提出建议，为矿井科学发展献言献策。 （二）建立党员管理绩效评价机制，实现了效能管理 在支部管理中坚持党政目标同向、任务同担、工作同步的原则，配备了21名专职书记，同时兼任副队长，21名队长兼任支部副书记，形成交叉任职，双向进入，双向管理，有效推动了党建管理工作。 1、引入考核管理。根据管理权限，建立由组织、人事和考核部门共同参与的党员动态管理联席会议制度，定期研究解决工作中出现的困难和问题。同时，将党员一体化管理工作落实情况纳入年度基层党建工作单项考核范畴，形成了党政齐抓共管的良好局面，促进了各项工作任务的落实。 2、健全监管手段。推行“阳光党务”，开设矿长、书记信箱和监督电话，利用《砚北简讯》、内部网络开设党务公开专栏，完善员工监督、党内监督、党员自我监督为一体的监督机制。不断扩大党员的监督范围，大力推进民主化监督进程。 3、开展民主评议。实施党员民主评议“三票制”，即：党员自评互评及支部审评，领导班子评议，员工代表评议，达到了党员满意、组织满意和群众满意的“三满意”效果。 （三）建立党委和支部两级联管机制，实现了现场管理 为了更好地发挥全矿广大党员在生产经营中的先锋模范作用，开展形式多样的党员主题实践活动，并把实践活动贯穿到安全生产、经营管理全过程。 1、开展“讲党性、重品行、做表率”活动，把党员管理与干部管理相结合。砚北煤矿结合“四好”班子和“四强”党组织创建活动，在党员、干部中深入开展“讲党性、重品行、做表率”主题实践活动，党员、干部齐带头开展“一个党员一面旗”、“争做贴心人”和“党员责任区”、“党员先锋岗”等形式多样的实践活动，达到了同向管理、相互促进、共同提高的目的。2、开展“示范工程”活动，把党员管理与矿井生产经营相结合。近几年来，基层各党支部建立健全了党员示范岗的工作程序、工作职责和考核标准，把党员示范工程同安全