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车间现场物料配送改善提案 Weekly Main Tasks Review 专案选题 1 小组成员 2 目标设定 3 对策拟定与实施 5 标准化 6 残留问题 7 现状与问题分析 4 发料优化 包装优化 其他 物流 包装 物料版本 其他 小组成员 小组组建 目标设定 目标设定 序号 项目 目标 责任人 结案日期 1 物料及时性 1.工单开立后仓库配料；2.配料人员在开班8点将齐套物料送至产线 罗松 4月22日 2 物料准确性 1.物料准确性100%；2.试验品，物料版本混料0异常。 罗松 4月22日 3 人力精简 1.减少重复工作；2.初期精简人员6人。 陈彪 5月1日 4 工单关节天数 工单关节天数4天（现7天） 徐波 5月1日 5 缩短发料流程 1.减少物料经手人；2.仓库→专线，改善前仓库→物料组→专线 陈彪 4月22日 现状与问题分析-1 物流分析 现领料需要6个关键步骤流程繁琐，需要大量人力和作业时间 现状与问题分析-2 包装作业分析 外包装与仓库包装工作内容重复； 外包装作业时间较长影响工单关节； 入库打单物流长，四楼→1楼→四楼→仓库 现状与问题分析-3 物料版本代码繁多 现物料料号代码反对已造成混料 FPC面板都有3个以上料号同时生产 现状与问题分析-4 人员饱和度 仓管员工作饱和度低 主要发生工作行动为产线入库领料 仓库整理数据核对工作时间段 工单关节天数 现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，直接影响工单在制天数1天 产品已经生产出，外包装作业延时1天左右 对策拟定与实施-1 发料流程优化 将现物料组组织转移综合计划部管理 提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文) 优化物料配送流程 改善前需要6个直接作业流程 改善后①③④步骤后物料可以到线生产 大大节省作业时间及人力 对策拟定与实施-2 包装流程优化 将现包装组组织转移综合计划部管理 提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文) 优化包装作业流程 改善后2步可以将相关单据完成，减少包装作业时间； 协调账务组作业人员在4F作业，减少流动浪费。 对策拟定与实施-3 对策拟定 序号 项目 改善对策 责任人 1 物料及时性 仓库接到计划后第一时间进行配料按照优化后流程作业发料 罗松 2 物料准确性 1.组织转移至综合计划部， 1）按照最新BOM表、投料、工程变更单作业领料； 2）如产线出现物料异常PMC可以直接在本部门协调处理，不用跨部门作业，处理问题快速 罗松 3 人力精简 1.外包装仓库包装合并工作内容，精简人力；2.仓管员与物料员合并工作内容，可精简人力。 陈彪 4 工单关节天数 工单激活时间提前，减少工单在制时间 徐波 5 缩短发料流程 1.减少物料经手人；2.仓库→专线，改善前仓库→物料组→专线 陈彪 标准化 组织切换 支援科包装物料组织划分到仓库统一管理 包装与成品仓合并 物料组成立配送组 配送流程 整体按照对策实施 残留问题 物料备料 因物料到料问题还不能满足及时备料上线生产 组织精简 仓库组织精简方案还未提出 谢 谢！