道德修养集课件.ppt

宜家老板英格瓦·坎普拉德，尽管贵为瑞士首富，却一直开着一辆又旧又破的沃尔沃车。更让当地人称奇的是，就是这么一位巨富，他每花一分钱却都要仔细算计——不仅买东西专挑便宜的，而且连日常买菜也总是选择在下午，因为那个时段，市场上的蔬菜、水果价格比上午的要便宜一些。 坎普拉德的经商生涯始于买卖火柴盒。学生时代，他成立了自己的公司，并一心琢磨着如何才能以最便捷和最廉价的方式把商品送到顾客手里。今天，沿用了半个世纪的宜家自助式组装家具的最初概念，就是在那个时候形成的。 2002年，全球大约有2.3亿人直接或间接购买了宜家的商品，公司销售额达到127亿美元。今天，宜家公司的7.65万名员工遍布全球的186家分店。宜家的不断成功与老当家人坎普拉德的“抠门儿”作风，恐怕不无关系。 解读：诚信是立身处世的根本，人如果想自在处世，在社会上行得正，走得稳，就必须坚守诚信的原则；诚信也是企业发展壮大的根本，企业若想获得大发展，以使自己左右逢源、赢得尊敬，也必须坚守诚信的原则。同时，诚信还能净化我们的心灵，升华我们的品德，化解矛盾与误会，赢得信任和友谊。诚信需要付出，需要承担更多的责任，需要持之以恒。长期守信得来的信用，很可能只因为一次失信而破产。从一定意义上而言，作为现代企业的合格职业人，坚守诚信是基本和根本的职业道德要求。 面对诱惑，不怦然心动，不为其所惑，虽平淡如行云，质朴如流水，却让人领略到一种山高水长。这就是一种闪光的品格——诚信。 为进一步加强员工职业道德建设，打造德正业精的职工队伍，在继“德正业精笑赢未来”职业道德建设活动刚刚落下帷幕后，“职工十佳道德标兵”进行表彰不久，伊利集团再推新举措，公司党委、纪委、集团公司进一步加大教育宣传力度，出台了“把好职业方向盘”主题教育活动实施方案，通过建立宣传教育、检查处理、完善业务流程等联动机制，2011年，更是重拳出击，进一步完善反舞弊工作机制，建立反舞弊工作领导小组，从事先预防、过程控制、事后查处的闭环运行机制入手，积极推进反舞弊各项工作，努力营造“风清气正”的企业氛围。 经过几次主题教育活动，伊利集团总结提炼出了“伊利高压线”。“伊利高压线”是在《员工道德教育手册》基础上，结合以往的有关制度总结提炼出的，进一步明确了“贪占挪用、吃拿卡要、损公肥私、泄密不忠、涉毒贪赌、道德败坏”等严禁行为是受公司和全体员工所鄙弃的。 职业道德建设是“三个需要”，即把好职业方向盘是公司发展的需要、是职工自身职业发展的需要、是家庭和社会和谐的需要。同时也要注意防止个人职业道德建设中的“三个误区”，即不要以为与己无关，纪律约束是针对所有人员的，不论是管理人员，还是普通岗位人员，只要放松了自我道德建设要求，触犯了“高压线”，就会受到制度惩处及法律制裁；不要以为偶尔为之无妨，莫伸手，伸手必被捉；不要以为恶小而为之，积小恶成大恶，到时悔之晚矣。 伊利集团架起“高压线”，一旦触及，将严格按照《伊利集团舞弊行为惩处办法》和《伊利集团员工奖惩制度》进行惩处，旨在让广大职工警醒，洁身自好，树立正确的职业道德观。“伊利高压线，道道都是电，千万不要碰，一碰毁明天”，这是保护员工不被 “火灼”、不被“水溺”的举措之一，是另一种形式的大爱！ 杨震从小聪明好学，他的导师是当朝太常官桓郁。杨震是明经博览，对知识钻研得比较深、透。很多有名的儒家学派知识分子都说“杨震是关西第二个孔子”。他经常客居在别的省市，没有住在家乡。有些省市领导请杨震下山当官，杨先生推辞了他们的举荐与任用。这样持续十年之久。有许多人说杨是大器晚成，要到老才发挥作用。听着这些言论，杨震也坚持不应省市的聘，其实是在等机会。杨震五十岁左右才肯为政府打工，担任官职估计也是县处级左右。大将军步骘听说杨震是个贤才，于是向东汉中央政府推荐杨震。于是杨震连连四次升迁，由县级官吏当上了省级官员，任荆州刺史、东莱太守。 由于杨震官运亨通，自然而然有人巴结行贿。经过昌邑县时，以前故旧王密任昌邑县令，谒见，王县令身怀黄金十斤贿赂送给杨震，一是感谢以前的提携，二是在以后的仕途上多多关照王密。杨震也没想到以前的故旧也搞行贿送贿这一套。杨震拒绝说：“我作为老朋友，老交情了解你的为人。为什么你不了解我的为人呢？”这话实际上是责怪王密不该行贿。王密回答说：“这么晚了，没有人知道这回事，你就收下吧，不要担心被别人知道。”杨震批评说：“天知道，神明也知道，我知道，你也知道。什么叫别人不知道？”后转任涿郡太守。杨震个性大公无私，清正廉洁。从不收受贿赂与礼物。家教很严格，子孙儿女吃蔬菜过日子，极少吃肉食。出行极少坐车，一般以步行为主。家族中的年长的，亲朋故友都做杨震的思想工作。要杨震为子孙儿女搞房产，搞田产，或者利用职权经商，谋取私利。杨震就是不肯。他说，“我要让我的子孙儿女成为清官的子