南湖商住小区施工组织计划扩底墩施工.docVIP

扩底墩基础工程施工组织设计 一、工程概况： 二、施工部署： 1．指导思想： 我院本着“求实、守信”的企业精神,严格按照ISO9002质量体系的标准，以精益求精的工作态度，凭借雄厚的技术实力及曾经多次施工类似的工程项目的丰富施工经验，和成套的施工机具设备，配备技术素质过硬的专业技术人员和专业技术作业人员进行施工，由院总工亲自指挥，周密部署，优质高速的建设好该工程。 2．组织保证体系： 我单位在施工过程中，严格按建设单位，监理单位规定的质量标准和工期内完成工程建设，在施工过程中，精心组织，精心施工，确保工程一次性验收合格。 项目施工管理体系图 施工处经理 项目经理 项目工程师 技术员 质检员 计划员 安全员 3．施工项目管理人员： 3.1施工处经理： 负责各项技术指导工作，和施工方案的审定。 3.2项目经理：负责组织协调该项目的现场管理。 3.3项目工程师： 负责该项目施工组织设计的编制，施工技术及质量管理措施的实施，会同甲方和监理及时处理技术问题。 3.4技术员兼资料员： 落实好技术交底与实施工作及所有资料工作。 3.5质检员： 作好试桩检测工作，作好试验原始记录，作好现场计量工作。 3.6计划员： 负责组织施工，劳力安排，按计划安排生产。 3.7安全员：贯彻各项安全规章制度，并监督检查执行情况，制止违章作业。 3.8 材料员: 负责施工材料的采购、质量检验、材料送检。 三、质量目标： 本工程质量目标一次性验收合格，在工程建设的过程中，始终把施工质量放在首位，要求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供合格产品，认真作好工序交接工作。把质量责任分解到各个工作岗位，各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证工程的质量，技术人员进行现场跟踪监督检查，对不合格品将严格按公司质量管理规定进行评审，指出原因，制定不合格品的纠正措施，并严格按纠正措施进行改正和处理，本工程确保质量保证资料齐全、完整、正确。 四、工期目标与进度计划： 本工程工期20天。由于施工时间短和其它的原因（例如电、排水的问题等），在保证工程质量的前提下，为使工程能够按时完工，根据现场实际情况，经项目部研究做出如下计划：2004年8月26日4号楼、5号楼同时开工，9月2日完成该两栋楼扩底墩施工；2004年9月2日3号楼、6号楼同时开工，9月8日完成该两栋楼扩底墩施工；2004年9月9日1号楼、2号楼同时开工，9月15日完成该两栋楼扩底墩施工。 五、施工准备与施工平面布置： 1.技术经济资料准备： 在施工前必须认真学习熟悉、审查图纸，做好图纸会审工作，按图纸收集有关施工验收规范，核对主要轴线、几何尺寸、位置、标高有无错误和遗漏。 2.施工现场准备： 搞好环境保护、卫生的协调工作。施工用电、用水由建设单位提供。 3.施工物资准备： 按照施工组织设计进行材料的申请、采购、贮备及施工机具的准备，进场材料严格按施工现场平面布置图放置。 4.施工队伍的培训： 选择技术素质高，管理水平高的施工队伍，并进行技术培训和考核，按进度计划进场，在施工前，对施工队伍进行技术交底和安全、劳动纪律教育。 5.施工设备计划： 预计采用2台5m3空压机及风镐，2台80kw柴油发电机，20台2.2kw污水泵。灌注C25砼采用预拌商品混凝土。根据现场施工情况，调整机械设备数量。 6.劳动力需用量计划 工种 人数 进场时间 备注 普工 60 2004年8月26日 根据现场施工情况调整人员数量 机械工 16 2004年8月28日 电工 2 2004年8月25日 六、质量目标与组织保证体系和措施： 1.质量保证体系与保证措施： 1.1为确保工程质量一次验收合格，派本院工程师负责现场组织管理，负责层层签订质量责任的合同和质量奖励的实施细则，以为首的技术员保证系统，负责各分项工程施工技术方案确定及实施，进行质量监控。 1.2由项目工程师（主持和组织施工组织计划的确定和实施过程，尽量发现存在的问题和矛盾，及早解决，减少差错。 1.3强化技术复核工作，对轴线测量和高程引测进行复核，编写施工技术交底并进行审批、备案。 1.4坚持对新技术的推广，示范及检验、完善适合该工程的新施工工艺。 1.5认真贯彻按顺序施工，防止工序颠倒。 2.试验资料齐全。 3.施工记录： 施工过程中应及时填写施工记录表，墩的编号宜按施工设计顺序随成孔编号。 七、工期目标保证体系措施： 1.确保标书合同期于2004年8月 26日开工，2004年9月15日竣工。 2.施工进度计划的保证措施： 2.1由项目经理负责全面工期管理，进行质量工期综合责任指标承包；实行专款专用，独立核算。 2.2施工阶段划分及工期目标实现控制： 墩基础工程分为三个阶段；