降低013款登山包后幅返工率课件.ppt

降低013款登山包后幅返工率 发表人:孔松 单忆源 江西光华实业有限公司八分厂QC小组 目录 一、简介 二、成员介绍 三、活动安排 四、选题理由及现状调查 五、确定目标 六、可行性分析 一、简介 八监区作为江西省最大的箱包加工基地，拥有冲床8台、高机130台、同步及电脑DY机320台、电脑花样机21台、套结及双针机80台、绣花机1台等其他专业箱包加工设备，以及500名熟练操作工。自07年成立以来，本监区从生产低档、地摊包囊起步发展壮大至今天主营生产中高档电脑、旅行、登山及各种款式的箱包系列产品加工，年生产能力2500万元以上，在业内具有较强的竞争能力，产品质量获得客户的认可和赞誉。 二、成员介绍 三、活动安排 四、选题理由及现状调查 1、由于日益激烈的市场竞争，客户对产品的要求越来越高，而且为了增强自身的市场竞争力，我们已经由附加值相对较低的书包向附加值相对较高的登山包转型，也需要我们比以往更加重视产品质量。 2、近几年八监区箱包产值在全监都名列前茅,每日产值大约在八万左右,而013款登山报作为监区的重点生产产品,目前车间有五条线在生产,每个包的附加值为20元,日产量400个,产值约4万元,在生产中所占比例大。现在制约生产线任务完成的一个大问题就在质量上，产品合格率仅为90%，线上每天用来返工的时间都在一个小时以上。 五、确定目标 针对以上数据，我们把造成登山包后幅返工的质量问题进行统计，得到结果是后幅背垫返工率最高，达到80%。 所以，我们决定把降低013款登山包后幅返工率作为本次QC活动的课题。将后幅背垫返工率降低至25%，从而将产品合格率提高至95.5%。 六、可行性分析 七、原因分析 八、原因分析 1、项目：操作工质量意识差 方式：试卷测试 对100名机位工分为5组进行质量考试，90分以上的为合格，90分以下的为不合格。然后对30名机位工的产品进行抽查，其中，合格机位工的次品率仅为2%，不合格机位工的次品率达到了6%，所占比例非常高。 要因判断：是要因 2、项目：盲目追求产量 确认方式：现场检查 3、 项目：设备老化 保养不及时 确认方式：现场检查 4、项目：未掌握质量要点 确认方式：现场检查 5、夹具大小尺寸不合造成返工 确认方式：现场检查 6、项目：原材料规格材质不统一 确认方式：现场检查 7、项目：成品未按规定摆放 确认方式：现场检查 2014年8月进行了四次劳动现场检查并进行排名，主要针对随意摆放半成品，对做013登山包的四条线产品进行抽查，详情见下表： 九、制定措施 针对机位工质量意识差： 1、提高机位工质量意识； 2、加强质量监督和检验力度； 3、加强培训，提高机位工操作技术； 4、细化落实考核制度，根据抽检产品的情况对责任人进行奖惩。 针对未掌握质量要点： 1、开产前会，对质量难点进行讲解； 2、巡检加大检查力度，尤其是半成品的质量控制； 3、质检将不合格产品出现的问题及时反馈到机位工，并督促当日返工。 1、在每单产品铺货前请外协师傅对质量难点进行讲解，并对厂家的产品质量反馈结果第一时间进行处理。 2、严格落实相关考核制度，并按照细则对机位工生产的实际情况进行考核奖惩，提高机位工的质量意识。 3、要求警区巡检、监区质检等岗位，对产品质量严格监督、层层把关。 十一、效果检查 在12月份，由于厂家货期原因，十二线也开始生产013款登山包，本QC小组请外协师傅给十二线开产前会讲解质量难点，对该线开货四天的背垫返工数进行统计，并与十线前期未告知质量难点的返工量进行比较，如图： 对三名生产后幅背垫运线且质量意识极差的机位工按照考核细则进行扣分处理，然后安排巡检对三人每天的产品进行逐个检查，并做好数据统计： 十二、巩固措施 1、不断加强对产品质量的控制，进一步完善奖惩制度； 2、互相监督，上下道工序间互相发现问题，及时解决； 3、定期开质量研讨会，就日常出现的质量问题集中解决。 十三、下步打算 通过本次活动，我们的产品合格率提升至95.5%,每天的产量能够增加1700元,月产量提高44000元，但是离公司和客户的要求还存在一定差距，本QC小组将继续深抓产品质量，争取将箱包的产量和质量提升到一个新的高度。 * 七、原因分析 八、确定要因 九、制定措施 十、措施实施 十一、效果检查 十二、巩固措施 十三、下步打算 优化对策，效果检查 组 员 本 科 26 吴正 质量抽查，回馈信息 组 员 本 科　 　27 孔松 执行监督，过程分析 组 员 本 科 31　 单忆源 执行监督，情况搜集 副组长 本