建筑工程材料管理论文：建设工程甲控乙购材料的控制管理.pdfVIP

·102 · 价价值工程价值工程值工程 建设工程甲控乙购材料的控制管理 Control Management of Construction Materials Controlled by Party A and Purchased by Party B （Jiangxi Vocational Technical College of Construction ，Nanchang 330200 ，China） 摘要：甲控乙购的材料管理是优于甲供材料管理的优化型建设工程材料管理模式，合理的运用该管理模式既能保证工程质量,又能节约建设 资金，还可以简化建设项目管理的程序。 Abstract: The management of the materials controlled by party A and purchased by party B is the optimized management mode for construction materials that is superior to the materials management supplied by party A. The rational use of the management mode can guarantee the quality of the project, and save construction funds, also can simplify the program of the management of construction projects. 关键词： 建设工程；甲控乙购材料；控制管理 Key words: construction project ；materials controlled by party A and purchased by party B ；control management 0 引言 对此类材料的使用评价，根据评价建立合格的供货名录，确定好适 在建筑工程项目管理中建筑材料的管理显得十分重要，因为建 合范围的品牌后发出招标邀请函，为了避免同一品牌相互压价或者 筑材料是构成建筑工程实体的主要组成部分，它的质量、成本和消 串标，宜排除关联单位也可直接向拟邀企业总部询问当地的子公司 耗量都会对工程主体产生影响。控制甲控材料的管理，就是控制了 联系或者寻找一二级代理商，从而减少供货环节过多给项目带来的 建设项目的命脉，合理的运用甲控材料管理模式有利于加快施工进 资金浪费。需要注意的是在市场调研和市场询价的过程中要遵循三 度、提升建筑的质量、降低工程费用，提高工程的性价比，因此实施 人行的原则，要尽量多的收集各个品牌的资料和报价。在开标之前 此项管理有十分重要的意义。 需要明确评标方法，遵守公平、公正、公开的原则，按照发布的招标 1 甲控材料管理模式的优势 文件进行招标。审查各单位的投标文件是否响应了招标文件的要 ①提高建设单位资金使用效率。在工程进行的前期，建设单位 求。因为品牌的各项差异，单纯的进行单项评比很难得出公正的中 可以避免将资金大量囤积在材料采购上，而是在支付工程进度款时 标排序，所以量化各项技术、质量、业绩和价格就显得十分重要，不 一并核付，从而简化了建设单位的资金流动方式，降低了建设单位 能一味的强调低价而忽视了产品质量，评审中更不能忽视供货商的 在工程的流动资金压力。在工程结算的后期，减少了按照定额计价 既往业绩，这可能会直接影响施工中供货商与业主及施工单位之间 结算时多付工程进度款的现象，也就使得建设单位规避了一些因施 协调配合工作的繁简。 工企业引起的涉嫌偷税行为的法律责任；②减少了甲供材料建设单 2.4 甲控材料管理：确定中标的供货商后，供货商与施工单位签 位材料仓储管理中的工作内容。甲供材料是由建设单位按照施工图 署合同需在业主方备案，并将投标时的样品交由建设单位封存，由 计