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集成店开业总结V6课件
集成店开业总结;集成店形象;01;常德集成店;常德终端氛围（门外）;常德终端氛围（店内）;常德终端氛围（茶点）;德阳集成店;德阳终端氛围（店外）;德阳终端氛围（店内）;德阳终端氛围（店内）;德阳终端氛围（茶点）;形象空间大气;02;开业活动时间及地点：;德阳万达 开业首日14：00-14：40;中庭专场走秀; 公关活动-专场走秀; 公关活动-专场走秀; 开业活动-模特橱窗秀; 开业活动-商场巡游; 万达商场灯箱广告; 自媒体传播; 促销活动概述;我司活动氛围布置（整体大气简洁）; 门店开业氛围营造; 门店开业氛围营造;竞品活动氛围布置; 竞品氛围;我司广宣氛围;我司外围广宣氛围;我司店门口活动;GXG竞品店门口活动;竞品店赠送礼品处;我司店门口广宣氛围;回顾：产品很吸引人流，但商场不让放，只能放在店内，对应能吸引客户的面很窄，本活动为消费的客户摇奖，促成二次销售礼券机会，是否变成消费前的活动摇奖，吸引客流面变成我们消费者。
单项27周年主题活动与开业庆典融入关系太生硬，活动信息现场导购不够清晰。;利用商场资源 借势引流;总结; 礼品兑换率;常德终端业绩分布（开业两天活动）;德阳终端业绩分布;03;商品铺货（德阳）;商品铺货（常德）;商品铺货;德阳店---J1店;商品总结;
1、丰富产品结构，增加部分往季商品进行引流
2、J1店调整高柜布局，并尝试陈列手法调整，促使店铺氛围更加丰富
3、JOEONE店调整休闲高柜秋季商品铺货量、同时增加铺货低价位商品
4、JOEONE店增加配置常规跑量的产品
5、活动及VIP招募侧重强化裤类商品推行带动商品连带;商品 JOEONE;商品;04;集成店管理对比分析;基于开业前及开业后整体问题及后期高效快速的反馈执行，地方资源最大化的共享，建议纳入分公司承接管理，实现快速、资源共享，总公司做前期拓展支持及专项考核支持。;16年9月;结束
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