视频变现战略及新视频发展趋势.PDFVIP

新商道 视频变现战略及新视频发展趋势 智能终端的普及、4G 网络的建设和互联网生态的繁盛，推动ICT产业快速发展，进入到 体验为王的新时代。视频作为互联网流量的主体，成为满足用户需求和获取商业成功的 战略高地。 文/李常伟 陈敏 视频的破解和创新：体验、价值创新 的无线数据流量，坐拥10亿用户，却仍然无法盈利； 2016年第二季度，美国付费电视（包括有线电视、卫星 015年，全球互联网流量中接近70%是视频流量。 电视和IPTV ）共计净流失66.6万用户。 2视频成为发展用户、构建业务粘性，进而创新商 视频行业处于百家争鸣的“春秋时代”，但也展现 业模式的核心聚焦点，得视频者得天下。 了星星之火可以燎原之势。在传统视频、运营商视频、 过去的15年间，视频产业的发展经历了深度转型， 互联网视频三大领域的交叠地带，部分视频玩家开始破 新视频在破解甚至替代传统视频。传统媒体的领导者， 局，概括起来，未来将主要有四种视频变现模式。 如新闻集团、时代华纳等，因成本高、效率低、创新瓶 基于视频的宽带变现 颈等原因，多次面临并购重组。互联网视频领导者因创 新而激发了自媒体视频的快速增长，在用户流和数据流 2015 年在西欧市场出现了积极的变化。西班牙电 两个维度实现突破，如YouTube一度占据北美用户近1/3 信本土子网以6亿欧元获得了2015/16赛季西甲、西乙 25 2017.07 Tao of Business 陈敏 李常伟 以及国王杯的独家转播权，在2015 年三季度宣称，从 是出路和方向。 2008 年三季度以来，其收入第一次正向增长，达到年 韩国运营商以合作为主，投资和原创为辅的方式实 增长0.2% 。英国电信支付12.59亿英镑，用于独家买断 现增长，美国则是通过资本运作模式，直接拿下视频产 2013/14到2020/21期间的英超、欧冠和欧洲杯部分赛季 业链价值权重最大的部分，成为内容/ 版权的创造者和拥 播放版权，并在2015/16三季度的财季宣称，收入增长 有者。这两种模式都实现了视频内容变现。 4.7% ，是过去七年的最佳表现。德国电信本土子网亦有 基于成本效率的平台变现 类似实践。 这几家运营商的共同特点是：首先是固网市场份额 Netflix是一家互联网化的视频内容提供商，它依托视频 领先，带宽主推100Mbps和300Mbps；其次通过独家买 租赁服务起家，逐步构建了基于视频的互联网化流媒体播 断的方式获取本地价值内容，首推4K IPTV作为差异化卖 放、内容汇聚分发平台，利用平台的高效率，实现在7.99 点；第三是智慧定价，通过部分价值视频免费的方式吸 美元包月服务下的持续盈利。2016年第四季度，Netflix持续 引用户，保护管道投资，运营商实际上是通过管道的流 高歌猛进，实现收入年增长41%，达到24亿美元，利润年 量来赚钱。 增长74%，达到4.7亿美元。用户单季度增长705万，也是 增长最多的一个季度。总用户数达到9380万，其中海外用 基于视频的内容变现 户占比47%，而