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001管理和管理学课件
第一章 管理与管理学;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
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管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理者的角色
管理者的技能
21世纪管理者面临的挑战
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理者的角色
管理者的技能
21世纪管理者面临的挑战
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理者的角色
管理者的技能
21世纪管理者面临的挑战
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
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21世纪管理者面临的挑战
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理学的研究对象
管理学的研究方法
本书的特点和结构;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理学的研究对象
管理学的研究方法
本书的特点和结构;
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管理学的研究对象
管理学的研究方法
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管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理学的研究对象
管理学的研究方法
本书的特点和结构
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