用六个到位强化农电安全管理.pdfVIP

—兰坠立坚—一a田巨窿墨西—■型兰鲨竺兰二盟一 用“六个到位” 圈皑翟园奠曼国罂 (733000)甘肃省武威供电公司许多红 安全生产是供电企业永恒的主题，也是企业取得 索职工安全教育的多样化，以安全演讲赛的形式促进 经济效益的基本保证，更是企业践行“四个服务”的社 职工安全意识的提高；以技术比武为手段激发职工学 会责任。农电t作面向广大的城镇和农牧区，始终面II缶 习安全技术的自觉性；通过安全警句格言以及事故快 着倒杆、触电、高空坠落、反馈电源等造成人身伤亡事 报等学习方式．不断提醒职工遵章守纪、注意安全．加 故的风险．令人始终有如临深渊、如履薄冰之感．因此 强自我保护：通过召开职工家属座谈会或给职工家属 必须通过强有力的安全举措来保证农电安全。笔者认 写公开信、倡议书等方式，营造家庭关注安全、关心职 为．要确保农电安全生产，就必须认真落实农电安全管 工的良好气氛；通过事故案例分析考试。让职工自己从 理的组织到位、认识到位、计划到位、责任到位、措施到 案例分析中找出事故原因及防范措施。同时武威供电 位、考核到位“六个到位”的安全管理模式，以此提高安 公司还以人物访谈、情景再觋、现场互动的方式举行了 全管理水平，确保长周期安全生产。在此，笔者就如何 “学安规条文、讲身边案例”演讲活动，通过职T安全教 实行“六个到位”管理进行初步探讨。供参考。 育的多样化，切实提高职工的安全意识，做到认识到 l 组织到位 位。 组织是管理的主要职能．农电安全管理更是如此． 3计划到位 需要强有力的组织来保证，做到组织到位。组织到位的 古人云：“凡事预则立，不预则废。”搞好农电安全 第一个要求是要根据农电安全工作的实际和目标．建 管理也是一样，要抓好计划管理工作。计划管理要遵循 立健全安全管理网络。确定各个层面和各级管理人员 全局性、超前性、时效性、务实性和可操作性的原则。全 在安全生产管理丁作中所应承担的职责和任职人员所 局性．就是耍统揽农电安全管理的全局。制定出涵盖农 应具备的素质。组织到位的第二个要求是要解决处于 电安全管理各个方面的整体计划．要掌握农电作业所 管理网络的领导层在安全管理上存在的“想不想管、敢 涉及的人员状况、车辆状况、工器具配置、农网现状、网 不敢管、会不会管”的问题。想不想管，就是身为领导， 络发展、气候条件、经济发展等前瞻性、综合性因素。超 是不是在行动上真正做到设身处地为企业、为职T着 前性。就是所制定的计划要能适应农电网络发展的要 想。对组织负责的问题。敢不敢管。就是看对丁作有没 求，做到“走一步，看i步”，甚至看多步。时效性，就是 有责任心、事业心的问题。会不会管，就是看有没有驾 要根据农电发展的不同阶段以及农电运行的不同季节 驭安全工作能力的问题。组织到位的第三个要求是要 的气候条件等．有针对性地制定出计划并实施。务实 彻底解决现场组织混乱的问题。在现场安全管理中，甘 性．就是制定出的计划要符合安全生产的实际情况，执 肃省武威供电公司充分发挥党、政、工、团齐抓共管的 行起来切实有效，作用明显。可操作性，就是制定计划 作用，认真落实保证现场安全的组织措施，狠抓现场纪 时要避免尚空谈、唱高调、应付检查，以致华而不实，体 律和生产秩序。使施工作业现场始终处于安全有序状 现出浓厚的形式主义色彩：要有具体的可操作性的条 态，坚决杜绝忙中出错现象的发生。 款．以便于贯彻落实。计划到位一定要突出“保人身、保 2认识到位