用图表法建立五全管理的预警机制.pdfVIP

第8卷(2006年第8期) 电力安全技术 刘璞夫 (盐城发电有限公司，江苏盐城224003) 在电力体制改革全面推进，厂网分开以后，发 查活动开始，在全体人员共同努力下，设备缺陷被 电厂从原有的垄断体制下走出，进入市场。企业在 消除，人员精神饱满，管理到位，秩序井然，一切 社会、行业、自身深化改革的三重压力下，寻求效 又进入一个新的起点。我们暂且把这种循环往复、 益最大化，安全生产尤其是班组的安全生产管理， 周而复始的现象当作规律，引进现实就发现：火电 不可能再象以往那样依赖上级部门频繁的检查、监 厂几乎以3个月为1个周期(3月份的春季安全大检 督来落实措施、实现保障，而是在更大的程度上依 查、6月份的安全月或迎峰度夏活动、11月份的冬 靠班组、职工自己的约束、自我完善来实现。这就 季安全大检查，每次活动约1个月)，呈波浪式前进。 向我们提出了新的课题，如何在这样的社会背景、 由于火电厂运行的这种变化是在一个缓慢的进程中 运营机制下，更有效地实施“全面、全员、全方位、 发展的，一般而言，很难找出今天工作的危险点在 全时段、全过程”的安全管理。 哪一个具体岗位，在哪一台具体设备上，加上运行 客观地说，“五全”的安全管理模式，对于发电 工作三班倒的特点，因此它对事故的防范，不可能 运行无论从时空的延续上，还是管理的内容上，包 象检修部门那样，工作指向具体，能够从设备投运 罗万象，涵盖一切。依照“五全”开展安全工作，实 的时间、过去积累的经验中进行比较，相对准确地 施安全管理，实现安全生产应该是稳操胜券。我们 判断出故障点，确定检修的时间、方法，它的防范 在实行“五全”管理模式的过程中，吸取了历史上 只能是巡回检查制度的履行，安全理念的体现。这 积累的有益经验，用图表法建立起“五全”的预警 种防范，更属于一种精神和意念上的防范，是一种 机制，做出了积极的尝试。 宽泛的理性约束，它在实施过程中主要依靠运行职 任何事物的发展变化都是循着一定的规律演变 工的自我警戒，自己不停地提醒自己：遵守安全规 的，那么火电厂运行的安全生产有没有规律可循? 程、操作规程，不要出错。那么，能否建立一种直 现把我们实践中的一点体会和想法说出来，与大家 观的具备科学分析能力的图表来更好地实施“全面、 共同探讨。众所周知，在火电厂运行生产一线工作 全员、全方位、全时段、全过程”安全管理呢? 的同志，大都有这样的感性认识：每当一次安全大 基于这样的指导思想，我们尝试着建立一种分 检查以后，设备完好，人员精神饱满，然后经过一 析图，纵座标为安全状况，横座标为时间，以3个 个或长或短的时间演变，机械设备因为磨损、润滑 月为1周期，每天一格，制成网格图，左侧纵坐标 油因为消耗使得缺陷和异常逐渐增加；管理工作也 顶部为起点，以每天0．5的常数加上设备缺陷的发 会因为时间的推移渐渐松懈；人员对工作的态度和 生与人员的违章违纪现象这一变数从起点值减去， 责任心也呈自然下降状态，违章违纪现象增多，安 绘制图表。我们把设备发生的每一次故障和检修定 全生产出现了一个低谷时期。于是下一次安全大检 为0．5，异常和检修定为1，人员的迟到、串岗、溜 3．4投入资金改善抗燃油污染控制设备 把提高系统清洁度，防止抗燃油污染列入重点考核 现代化机组的维护必须有先进的设备和检测仪