供应链视角下的液晶面板零配件供应商管理策略研究.docVIP

　　供应链视角下的液晶面板零配件供应商管理策略研究 --1 绪论 1.1 选题背景和研究意义 1.1.1 选题背景 陈炳欣(2009)认为中国大陆不仅是全球液晶显示产业最具潜力的市场，还是全球当之无愧的彩电、PC、等终端产品的生产大国,但中国大陆一直没有自主生产的液晶面板，严重依赖进口，不仅带来巨大的外汇压力，更制约了多个产业的成长,2008 年的全球金融危机之后，这一问题显得更加突出,发展液晶显示产业很快成为中国政府与企业界的共识，在政府与企业的共同努力下，中国液晶显示产业开启了超越之旅;在“十一五”期间的 863 计划中，平板显示作为信息技术的三大基础之一，被科技部列为重大项目,项目持续时间段从 2006 年到 2020 年。2015 年 12 月 3 日，由全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商京东方投建的全球首条第 10.5 代薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD）生产线在合肥开工。京东方合肥 10.5 代线主要生产 65 英寸以上大尺寸超高清液晶显示屏，设计产能为每月9万片玻璃基板，玻璃基板尺寸为3370mm×2940mm，总投资 400 亿元，预计 2018 年二季度投产，届时京东方将跃升全球显示行业前三名之列。 赵洋(2015)指出随着我国电子信息产业振兴规划、战略性新兴产业决定等一系列利好政策的不断颁布实施，以及中国竞争性企业积极奋进的“蝴蝶效应”，中国大陆已成为全球液晶显示产业的重要一极，而全球液晶显示产业也将由原来的二国三地格局加速向三国四地的产业格局转换。 近十五年以来，随着中国政府扩大对面板的投资，外资的面板厂商看重中国低成本劳动力,从 2000 年开始陆续将 LCM 后段搬到了中国，到 2010 年之后又由于中国潜大和不可抵挡的消费市场陆续将 LCD 前段也引进了中国。近年来国内厂商大幅扩产，使液晶面板产能大幅提升,其中原因便是中国政府在产能扩张、政府补贴、人才技术、金融机构融资与品牌厂商等诸多方面的合作对国内的 LCD 面板产业给予了大力的扶持，使得国内液晶面板厂大幅提高了面板供求的自给率，同时也创造了大有所为的产业环境。其中借此东风实现了快速液晶面板成长的本土厂商代表就以京东方和华星光电为首。随着京东方和华星光电陆续扩产，同时在中国政府和几大银行雄厚资金的大力支持下，中国的 LCD 产能板块正向全球大国迈进。而本土面板厂商尤以中电熊猫、深天马等表现斐然，正在逐步跟进，预测在 2016 年，国内整体液晶面板产能将迅速增加至 5000 多万平方米，使得国内液晶面板产能占世界面板产能的 24%，中国将与台湾、韩国地区形成全球三大 LCD 面板生产中心。中国大陆面板业的飞速发展，必然使得其整个供应链应运而生。中国大陆的面板供应链要能跟得上投资发展，初期必然是照搬外资供应链的管理模式，短期内很难从成本上和管理上去优化本土供应链。故应对中国面板业的快速成长，我们需要建立自身的液晶面板供应链，以求得本土最优化，只有仰仗自身而不是依赖外资才能长足发展。 ............................ 1.2 国内外研究相关现状 1.2.1 国外研究相关现状 Landon (2009, P.5-6) 指出早在 1966 年，美国学者 Dickson 统计总结出了供应商选择标准以及排序和权重总共 23 条，当然这些成果是经过统计调查 273 名管理人员和代理商得出的。经过统计调查之后，他最后统计总结出了 23 条针选择标准。他针对这 23 项指标依据重要性进行了排序，它们分别是质量、交货期、历史表现、保证条款、生产设备与产能、价格、技术能力、财务状况、程序遵守情况、交流系统、行业美誉度、合作热情、组织管理、操作控制、维修服务、态度、印象、包装能力、劳资关系、地理位置、既往业务量、培训和联营安排。后来的供应商选择研究深受其影响。但是经过时代的变迁，Landon (2009,P.5-6)还指出这些 23 项指标排序会根据实际需求发生变化，比如后来 Zlang 等学者 23项指标的排序已变为：价格、质量、交货期、生产设备与产能、技术能力、财务状况、地理位置、组织管理、历史表现、操作控制、交流系统、行业美誉度、维修服务、包装能力、培训、程序遵守情况、劳资关系、保证条款、态度、联营安排、印象、合作热情和既往业务量。 Lehmann (1974)认为影响供应商评选的准则依次为价格、品质、交货期与服务。ichaela (2010)在《Case Study：Supplier Relationship Management at Volkswagen Group》一文中，通过对大众汽车集团的供应商关系管理模式（买方与供应商之间的关系，聘用合同和质量问题的处理管理）的研究中，提出伙伴关系是该公司长期的关键要素和长期战略，选