256-企业诊断与绩效评估-平衡计分卡管理流程(PPT 61页)课件.pptVIP

郡露学北努萤述阉飞赋亢耿就募开寓卵怠绦步向趴哑扑板晰瑚涩鲜衣歧惺256-企业诊断与绩效评估-平衡计分卡管理流程(PPT 61页)课件256-企业诊断与绩效评估-平衡计分卡管理流程(PPT 61页)课件;平衡計分卡管理流程 ;平衡計分卡管理流程的重點1/2;平衡計分卡管理流程的重點2/2;第一節 平衡計分卡之管理流程;策略性回饋與學習 修正共有的願景 提供策略性回饋 促進策略檢討與 學習;溝通與聯結(上下一致配合之策略);企業策略目標 1.五年內公司營收成長三倍 2.投資報酬率高出資金成本2%;溝通與聯結---員工溝通與教育計劃;溝通與聯結---員工溝通與教育計劃;規劃與設定目標(指標、資源分配、行動方案與預算);規劃與設定目標---設定伸張指標;規劃與設定目標---辨別行動方案;規劃與設定目標---辨別行動方案;規劃與設定目標---辨別行動方案;規劃與設定目標---辨別行動方案;;規劃與設定目標---辨別行動方案;規劃與設定目標---辨別行動方案;強化性費用 維持性費用 日常營運作業 基礎建設;策略;ABC分攤流程之顛倒-ABB編列;作業基礎成本制度(ABC);傳統成本法與作業基礎成本法之比較;製造費用之分配過於武斷;傳統成本法之缺點;作業基礎成本制之觀念;作業基礎成本制下 計算產品成本之步驟;作業基礎成本制下 計算產品成本之步驟;作業基礎成本制下 計算