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运营商智能管道实施初探 爱立信(中国)通信有限公司 口引言 移动互联网的迅猛发展和移动数据流量 据业务的不同特点将业务分配到不同的网络。 的爆炸式增长使得智能管道成为运营商理智而 具体实施步骤如图1所示。 现实的选择，尽管智能管道有着美好的前景， 但智能管道的部署和实施对运营商来说是个难 目基于智能管道实施的业务分析 点，主要体现在以下两个方面：一是智能管道 分析现网数据业务发展状况及制定针对性 部署涉及到核心网、无线网、传输网、BOSS和 的市场运营策略是关键点。在分析现网数据业 IT支撑系统的多个网元的新建或改造，需要统 务发展状况时，一个有效的办法是建立数据业 一的规划建设；二是智能管道的运营涉及到市 务档案来表征业务的网络资源消耗、用户行为 场、数据、计费、网络等多个部门，需要不同 偏好、市场收入情况。数据业务档案是运营商 部门的分工合作。 实施智能管道的一项基础性工作。通过数据业 在智能管道实施的初期应该有着务实的目 务档案，运营商可以评估该业务的网络资源要 标，这个目标就是引入策略控制和计费(Policy 素投入、收入贡献以及用户使用行为特点．从 Controland Chang，PCC)方案，PCC是3GPP 而建立起网络能力和市场运营的关联。在具体 制定的标准之一，在PCC标准中，核心网中增 操作时，运营商可以按浏览类、即时消息类、 Aware iJITSAPC(Service PohcyContr01)， 普通下载类、P2P、游戏类、流媒体类、彩信 业务感知策略控制引擎)网元。当有业务进来 类进行业务分类，并在各类中选取1—2个典型 时，SAPC可以判断用户属性或者业务类别， 应用建立业务档案。 从而发送相应的控制命令至GGSN网元，实现 在分析各类业务的网络资源消耗情况时， 业务感知、用户感知。与此同时，在PCC标 可选取保持业务使用的基本速率要求、网络配 Aware 准中还增加了SASN(Service Supporting 置要求、流量占比、业务信道资源占比和控制 NOde，业务感知支持节点)网元。SASN和 信道资源等占比指标来表征对网络的要求和资 GGSN位于同一控制层，输出相应的计费信息源消耗，见表1。 给计费系统，从而实现按业务计费。这个方案 在收入贡献类指标中，可选取“该业务每 的特点是采用业务、累计流量、用户签约信 1 MByte收入”作为收入贡献衡量指标。在用 息、位置／接入、时间等多维