在困难和阻力中探索创新创效之路.pdfVIP

勤服务等各个领域。7／1中旬，公司党委 聪明才智，实现了自身价值。目前，输电 的奖金问题、流动员j二的安置问题．等 苗次刘州个副科级岗位实行公开招聘。 线路部正在积极筹备窭施输电线路巡视承 等，都需要各缴领导的关注与支持，但我 “我的成长我做主”，12名青年员工踊跃 包竞标，应该说，荆门供电公司正在努力 们坚信，供电企业只要导人市场竞争机 报名。通过近两个月的激烈竞争，不仅选 营造一种促使员T自我完善，自我激励、 制，就能更大限度地激活员工的竞争意 聘了两位副科绒干部，i『|i且通过把竞争机 自我进取的环境与氛围。 识，激发员1一的积极性，达到增强企业核 制引入到中层T部选拔任用的层而上，发 开弓没有回头箭。尽管在台区跨I益域 心竞争力和效益的目的。田 现了大批优秀人爿，参聘者展示r自己的 竞标中，遇到r许多困难，如激励机制中 投石可以问路。我们真诚地期望，东宝供电公司投出的跨区域竞标这块石头能够为市 公司乃至省电力公司营销管理和人员管理的改革提供些许借鉴和参考。 营销台区精细化管理跨区域竞标， 谈，前他高损台医抄表了解实际情况，听 资金束源是一火蒯题，必将影响竟投标工 足荆门东宝供电公司在省内创新开展的一 取相关部门意见寻找突破点，做了大量前 作的严肃性和公信力。经过研究，我们央 项管理新举措，其实施之路，是一个在困 期T作。 定从工资基金、岗位工资和多产业经营收 难和阻I，：『中不断探索前行的过程。作为东 在此基础上，我们决定施行“议标 ^中抽H{一部分，作为考核资金。 亲供电公司的行政负责人，作为竞标活动 摇榜、竞争上岗”的跨区域竞争上岗模 人员抵触多。摄刀供电所的竞标尚 的央策和发起者之一，我刘此感触颇深。 式，并将试点定在地处城区的掇刀供电所 算月蛳利，城医供电所的投标剐遇到了极大 和城区供电所。 阻力。一部分营销人员空前团结．自发组 “内忧外患”之中的变革 织商议对策，准备集体拒绝参加投标。刘 甲在2005年和2006年，东宝公司就已 “波澜不惊”之下的暗流涌动 此，公司采取迂回战术，与骨丁人员座 在所辖12个供电营业所开展了营销台区精 州顾4月时的竞投标活动，看似不惊 淡，现场演示指标测箅方式，让他们例立 细化管理竞标上作，当时的竞标局限在各 的波澜下暗流涌动，我们遇到了各种各样 了完成任务的信心，并了解了公司不顾阻 所内的台区与台区、员工与员工之间．公 的困难和|；|!l力。 力坚决开展竞标的决心。 司的初衷是希望借此解班营销管理中存在 变革风险大。跨区域竞标上岗在省 除了采取针对性解决问题的举措， 的职责小清、激励不够、奖惩不力等问 电力公司系统内是首次实行，但这一模式 我想，公司始终保持竞投标衙动的公平、 题，激发员T丁作积极性和主动性，优化 大概并非东宝供电公司首次想出，因为卡] 公正、公』1件，是活动得“最终顺利进行 企业经济效益指标。 破长期以来固有的用人机制有着巨大风 的基础，毕竟，变革最终是为了企业和员 而在曲年的实践中我们发现，所内 险，很多肇位一直想做而没敢做。东宅供 工的共同发展，总能赢得绝犬多数员工的 竞标无外部竞争压力，员T积极性逐渐消 电公司苗行此举，成功崮然可喜， 日失 支持。 失，经t}指标优化不明显，更为甚者，经 败．压力可想而知。 过高攒台区改造和防窃电改造的城区部分 方案制定难。“跳起来摘桃子”是 “管理增效”中的隐忧 台区居然出现了指标反弹，令公司卅i得不 方案制定的基础， “桃子”泼长多高才能 竞投标活动结束已经5个月了，我们 担忧人员管理不到位的问题。 让人跳起来恰好摘到，没有现成的模式可 欣喜地看到，=名来自农村供电营业所的 上级公_J下达的经营指标逐年提高 供参考借鉴，公司为此成立了工作擘班， 员工走进城『iJ，在新岗位上J二作顺利，经 且更加刚性，内部原有管理模式