增强供电所所长能力关键因素分析.pdfVIP

《农村电工》2011年第8期 栏目主持 杨亚伟 随着农电体制改革的不断深化，一些新问题随之 供电所所长要学会激发农电队伍活力。首先要知 而来，如何适应新形势，谋求新发展，是基层供电所所 人善任。在知人的基础上。合理使用人才，做到用人得 长必须面对的课题。供电所所长处在农电管理和服务 当．扬长避短，根据每个员下T作能力大小和性格差异 的最前沿．进一步提升供电所所长素质，增强供电所所 等要素，做到优势互补，合理搭配，发挥最大整体效能。 长能力，势在必行。笔者认为。增强供电所所长能力的 其次要坚持制度管人。制定一系列切合自身实际的、行 关键因素有以下几个方面。 之有效的“小立法、小规章”．用制度来管理人、约束人。 l环境因素 第i要任人唯贤。供电所所长选人用人必须立足企业 随着社会的发展，电力体制改革的深人，科学技术 工作大局，以能否胜任工作为标准，要在用人方面逐步 的进步，供电企、№和谐发展的脚步将会加快，农村电力 形成竞争机制，形成公开、公平、公正的用人环境。 增强供电所 所长雒力的 羡键㈣寨翁骄 杨 琦 (462000)河南省漯河供电公司 市场不断发展．农村客户对供电质量、服务质量、价格 当好一名供电所所长，要勇于改革创新。作为供电 水平等问题提出了越来越高的要求。供电所所长要适 企业最基层单位，供电所的各项任务也相对繁多，许多 应新形势、新要求。根据上级的精神，结合各自的实际， 事情没有先例可循，仅凭经验照搬照抄不能适应发展 在农电管理、优质服务、安全生产等方面实现理念创 的要求，必须要有强烈的创新意识，能够在工作思维|二 新、管理创新、机制创新。只有这样，工作才能有突破， 创新，在管理模式和服务方式上创新，不断推出T作新 事业才能有发展。 创举，实现新突破。 2企业因素 5 关系因素 目前，供电所同绕“安全、营销、服务、发展”的工作 要处理好与乡镇党委、政府的关系。我们必须清醒 主线开展工作．面临着新的电力形势和新的农电丁作 地认识到，乡镇党委、政府是在农村最重要的一级政 任务。作为基层供电所所长，其能力的高低直接影响企 权，任何时候都必须紧紧围绕党在农村的中心I作去 业“安全、营销、服务、发展”T．作的圆满完成。因此，供 开展农电工作。今后农村电气化事业的发展、农村电力 电企、Ik要采取精细化管理、规范化制度，对供电所所长 市场的开拓、农电管理的加强、农电行业作风的建设 加强能力培养，以进一步提高企业的整体管理水平。 等，都离不开乡镇党委、政府的关心和支持。因此，供电 3领导因素 所所长要高度重视处理好与乡镇党委、政府的关系，在 供电企业领导要将市场意识灌输给供电所所长， 丁作中坚持服从和服务本乡镇农村经济建设的中心， 使之牢固树屯“发展才是硬道理”的思想，坚持以经济 依靠乡镇党委、政府领导支持，争取农电发展的好环 效益为中心，增强市场观念，实现供电企、№的新跨越。 境、好条件，搞好农村电力f订场整顿。 同时，要坚持“人民电业为人民”的宗旨，在服务观念上 要处理好与村委会的关系。作为直接与农村打交 进行创新，牢同树立“客户需要是我们的第一信号，客 道的基层供电所．要落实卜级下达的各项任务，就不可 户满意是我们的最高标准”，“始于客户需求．终