产业视角企业战略课件.ppt

产业视角的企业战略;;1 企业战略管理概述;战略管理过程的基本模型;对战略发展进程的解释;战略管理思想的发展趋势;对战略管理实践的综括;战略目标的表述;2 企业战略管理中的产业分析;战略分析的步骤;竞争战略;产业结构分析竞争产生的原因、实质;产业环境变化;描述产业未来状况; 产业结构分析五种竞争作用力Competitive force;产业结构分析—竞争分析;竞争分析的层次及目标; 产业结构分析;影响参加竞争的因素;现有企业竞争激烈的原因：竞争结构;现有企业竞争激烈原因 ——需求、市场条件;PEST分析;结构分析与竞争战略;结构分析与竞争战略;波特的竞争战略思想;产业竞争者;五种竞争力量;竞争力量的结构;战略集团分析;业务组合分析方法（1） BCG矩阵;BCG矩阵（1）;BCG矩阵（2）;业务组合分析方法（2）方向性政策矩阵;产业吸引力评估简单示例;竞争实力评估简单示例;资源分析;Corporate infrastructure Humane resources management Technology development purchasing;价值链构成分析;关注价值链的内部关联;产生价值活动关联的原因;价值链的外部关联;价值链分析步骤;产业链利润结构; 伴随着格兰仕的市场拓展和占有率的提高，如何避免在欧美市场的反倾销风险成为一个需要慎重考虑的战略问题。公司高层发现，作为微波炉重要部件的变压器，日本产品价格为20多美元，而欧美产品为30多美元，欧美厂商面临着很大的市场竞争压力。格兰仕利用这一局面，与欧美厂商达成协议，按欧美厂商现有产量以8美元的价格提供变压器，而作为交换，欧美厂商将生产线提供给格兰仕公司。随即以相同的方式与日本厂商达成交易。这一策略被格兰仕逐渐运用到微波炉生产的整个产业链上。目前，格兰仕已经与全球200多家企业建立合作关系，其中紧密层达80余家。 ;Companiex公司案例;基于SWOT分析的道斯矩阵;核心能力分析;3 产业发展与战略选择;产业生命周期曲线;产业新兴期;新兴产业中的竞争战略 ——缺乏“游戏规则” 的时代;产业新兴期主要战略;产业新兴期主要战略;产业成长期;产业成长期主要战略;产业衰退期;产业衰退期主要战略;全球化发展战略;全球化经营面临的挑战;全球化经营主要战略