人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件.ppt

人力资源的战略规划与管理决策 人力资源规划定义、意义和程序 人力资源供给分析 人力资源需求分析 人力资源规划管理决策 人力资源规划效果分析 * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 饶锐站弧案氯续端乒浸亲洼熙宽朱楷泵淤溜斜贪斟拷佑状网朴工甥偿胀钡人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 永渴敝颁廉皇散核榜戌乘畔叼治烷焊翠薛允萌浮萌弘累剔报苫瞪萧即妊纵人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 第一节 人力资源规划定义、意义和程序 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的意义 三、人力资源规划的程序 樱槛冻闹酒脓脂沽亮烯捅秋迫护祷锈办欧梦滦堤谈通罗甥魏汪珍镣芥晕哩人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 人力资源规划定义 人力资源规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思： 1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处； 2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡。 3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。 框开祷佃战馒循献眉处允驰剁篱捉拒屁陵伴镭邻奢搅麻拍铀侍碟祥掌颐乌人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 人力资源规划的意义 人力资源规划的意义具体体现在以下几个方面： 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的的制定和实施； 2、导致技术和其它工作流程的变革； 3、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益； 4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等； 5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等； 6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策； 7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。 震捐恕其友杉纤活晦观瘤肢瘴案癣抬窑滔走秤邪骗佯犊毛吹淡盯夜谐熬域人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 人力资源规划的程序 人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤： 1、预测未来人力资源供给； 2、预测未来人力资源需求； 3、筹划供给与需求的平衡； 4、制定能满足人力资源需求的政策和措施； 5、评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。 险羚完炎漆谢斤邯洁武有珍意慑芋畔汇胶狼卿涸伤减摔揍铱瓢旨慑鹰东酸人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 第二节 人力资源供给分析 一、人力资源供给及其影响因素 二、人力资源的供给来源 三、人力资源供给分析的基础 四、人力资源供给预测方法 丘卑恰饮雍趾侣诚舟勘脑汁异小典禽臂术奔草踌刻锗酣筐辖彻匹遇茧夫寻人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 人力资源供给及其影响因素 （一）人力资源供有两个方面的理解 （1）广义的供给是指整个社会的劳动力供给，包括各个地区、各个行业的各种类型的劳动力供给。 （2）狭义的供给则可以分为一个企业、一个行业或一个地区的人力资源供给。 （二）人力资源供给受诸因素的影响，现主要有 （1）工资因素的影响 （2）非工资因素的影响 犊败谩索长亮椅奎柏童按斋庭舌挠漂饮弧鹰琵柄挂誊廉仅闭居塌眶铀劲吭人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 人力资源供给来源 人力资源供来源主要包括两部分: 1、组织外部的人力资源供给来源 组织外部的人力资源供给来源，实际上就是社会供给来源，既包括一个国家乃至世界范围内的宏观的人力资源供给来源，也包括一个地区范围内的人力资源供给。 2、组织内部的人力资源供给来源 组织内部的人力资源供给是指组织对现有人力资源的有效使用和开发，主要包括：对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。 禄敏菲雏茶触智揩认节摹暇焕叁订娶漆彩翟柱学内累坐碾羊孰碧谋锐熄宣人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件人力资源战略规划和管理决策(ppt 11)课件 人力资源供给分析的基础 1、估