人力资源管理起点——职务分析课件.ppt

人力资源管理的起点 —— 职务分析;第一 弄清楚企业中每个职位都在做些什么 工作； 第二 明确这些职位对员工有什么具体的从 业要求。 说得专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求。;职务分析的难度;职务分析的含义;6W1H职务分析公式;职务分析方面的术语;职务分析的结果;职务分析与人力资源管理的各项功能密切相关;职务分析的作用;职务分析的时机;企业组织的基本形态;组织结构的五大要素;组 织 运 行;公认的管理原则;职族、职系、职级、职等之间的关系与区别（一）;职族、职系、职级、职等之间的关系与区别（二）;职务及职称等级對照表（一） （参考样板，非本公司内容）;职务及职称等级對照表（二） （参考样板，非本公司内容）;部门组织架构;架构/编制/职能图;部门职能描述;部门管理责任;部门事务审批权限表;职务分析的步骤;计划阶段的主要工作;（一）确定需要进行职务分析的职 务;（二）职务分析样本选择;（三）职务分析方法的选择;（四）职务分析的步骤及时间安排;（四）职务分析的步骤及时间安排——续;（五）职务分析小组构成;设计阶段的主要工作;调查阶段的主要工作;分析阶段的主要工作;职务信息分析的主要内容;结果表达阶段的主要工作;结果运用阶段的主要工作;职务分析工作的控制;职务分析的方法之一 —— 工作实践法;职务分析的方法之二 —— 观察法;现场观察法的使用原则;工作分析观察提纲（部分）;职务分析的方法之三 ——面谈法;面谈法步骤（一）;面谈法步骤（二）;职务分析方法之四 ——关键事件记录法;有关销售的关键事件记录;职务分析方法之五 ——问卷调查法;问卷调查法步骤（一）;问卷调查法步骤（二）;职务分析方法之六 ——工作日志法;职务分析方法之七 ——专家讨论法;职务分析方法之八 ——材料分析法;某炼铁厂计划科综合统计员的岗位经济责任制（一）;某炼铁厂计划科综合统计员的岗位经济责任制（二）;根据不同目的选择不同内容;外国常用的调查方法;PAQ法工作元素的分类;人力资源部文员工作任务详细目录问卷（部分）;职务分析方法与人力资源管理各项具体工作之间的关系;职务描述的编写步骤;编写职务描述书的一般要求;职务描述的主要内容;学历、语言、岗位培训要求;工作经验、知识与技能要求;个性、气质与爱好要求;人才类型与团队角色;生 理 要 求;工作时间与环境要求;基本能力与专业能力要求;综合能力与素质要求;目前我国企业岗位设置中存在的问 题(一);目前我国企业岗位设置中存在的问　　题（二）;问　题　根　源;岗位设置的基本思路与目的——建立职务双轨制;双轨制职务结构模型;双轨制职务结构特点;岗位设置的基本原则;具 体 对 策;职 务 设 计;职务设计的时机;职务设计的原则;职务设计的形式;工作丰富化的五条原则;开展工作丰富化的时机;工作丰富化的核心内容