企业员工工作管理--岗位设置和职务设计课件.ppt

企业员工工作管理骑匀淖破毯身囱;员工工作管理 目;导语：人力资源管理的内容人力资;导语：人力资源管理的内容人力资;1、组织设计的涵义与内容（1）;1、组织设计的涵义与内容组织设;2、组织设计的必要性 有;3、组织设计的原则（5）效率效;4、组织设计的方法（1）组织分;1、不同类型企业的组织结构（1;1、不同类型企业的组织结构（2;1、不同类型企业的组织结构（3;2、某企业组织架构举例（传统型;3、现代企业组织架构新思路A、;3 、现代企业组织架构新思路A;3、现代企业组织架构新思路A、;1、岗位设置（1）什么是岗位设;2、职务设计（1）含义 ;2、职务设计（3）职务设计应考;2、职务设计（4）职务设计的要;2、职务设计（5）职务设计的方;2、职务设计（5）职务设计的方;3、职位与职位分类（1）职位职;3、职位与职位分类（2）职位分;1、什么是工作分析 定义;2、为什么要???行工作分析——有;工作分析工作描述职务说明书工作;工作描述工作程序物理环境工作条;四、工作分析4、工作分析所提供;四、工作分析5、工作分析的用途;四、工作分析6、工作分析流程 ;四、工作分析7、工作分析与其它;职务说明书一般要求心理要求生理;四、工作分析8、职务说明书的内;四、工作分析8、职务说明书的内;1、人力资源管理的基本原理（1;1、人力资源管理的个基本原理（;2、组织与沟通（1）概念——组;2、组织与沟通（3）沟通模型理;3、沟通的种类及结构正式沟通与;3、沟通的种类及结构（1） 沟;4、组织冲突与组织协调（1）组;5、员工满意度调查（1）进行员;（2）员工满意度调查的内容 ;（3）调查的方法书面问卷——普;（4）防范员工满意度调查的误区;6、企业综合诊断（1）根本问题;8、人力资源诊断——人员管理—;1、员工的需求（1）借鉴马斯洛;2、企业激励的基本原则和意义（;4、企业不同发展阶段的激励措施;5、企业长期发展战略与企业文化