企业战略管理：静态模式和动态模式课件.ppt

企业战略管理：“静态模式”与“动态模式” ;中国战略管理实践中面临的“困惑” ;一、理性主义学派与战略管理的“静态模式”;理性主义学派;企业战略是特定时间点上的决策。在这个点上，企业应该理性地预定所有未来目标、途径与步骤。 ;理性主义学派理论与方法的前提条件： 企业经营环境是相对稳定和可以预测的； 企业管理者在进行制订战略的过程中可以具有充分的时间和信息； 个人能够处理与战略决策有关的所有信息。 正是在这三个学派的影响下形成了一个被西方企业广泛接受和使用的战略管理模式 ：;“静态模式” 的主要特点 ;“静态模式”在中国的运用;中国引进西方企业战略管理的理论与技术，主要的目的就是要促进企业管理者实现以下转变： 重视企业内部常规决策与非常规决策的区别，有效地分配自己的精力； 重视战略决策与经营决策的区别，树立市场与竞争的意识； 掌握战略决策的科学方法，减少重大决策过程中的盲目性和经验主义； 重视战略目标的科学性和实施目标管理，全面提高企业管理的有效性与效率。 ; 基于循序渐进的原则和针对性的原则，考虑都当时的经营环境还比较静态，从事企业战略管理理论引进、推广的学者们都不约而同的引进了当时西方企业战略管理领域的主导学派——理性主义流派的理论和企业战略管理的“静态模式”。 ;二、 “静态模式”的局限与非理性主义学派;战略管理实践的变化;就在中国引进理性主义流派的理论和推广应用“静态模式”的同时，西方战略管理领域发生了重大变化，出现了7个以非理性主义为主要特点的学派：企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。 ;“静态模式”的局限 ;中国企业战略管理的现状;三、整合的努力：“动态模式”;西方理论的整合努力; 明茨伯格在整合理性主义与非理性主义观点的努力仅限于理清战略的概念，所采用的整合的方法基本上是兼收并蓄，所形成的看法还没有对企业战略管理表现出明显的实践指导意义。 ;“动态模式” ：“河床模式” ;河床的特点与“动态模式”的本质 ;“动态模式”： 揭示动态竞争环境下企业战略管理的本质特征;企业的战略行为既包括事前计划的行为，也包括事中反应性的行为；既是一种“点决策”，也是一种“过程决策”。 企业在“点”上的决策相对比较宏观,主要包括意图、愿景、宗旨、定位、方式、政策、原则、手段的设计,就河床对水流的约束一样。 企业在“点”上的决策必须给“过程”中的管理者足够的应变和创新的空间，以便容许管理者环境的变化和竞争对手的反应对战略进行动态的调整、创新与转型。 有效的战略管理者必须能够在“事前计划”与“事中反应”之间保持动态的一致性，能够在“点决策”与“过程决策”之间保持动态的连续性。;有效地制定与实施战略管理既需要依靠理性，也会受到非理性因素的影响。 在“点”上的决策，可以更多地借助理性思维的过程和采用理性分析的方法，但是在“过程”中对战略意图、宗旨和定位的坚持，则更多是依靠企业价值偏好和选择。 战略实施过程中的决策则需要应变、博弈，面临速度、创新的要求，因此理性的方法就显露出其局限性，而非理性因素的影响就会取而代之。 动态环境下的企业更应该重视公司治理，组织结构、管理机制、控制方式、高层管理者、企业文化???设计与建设，从而提高动态环境下战略管理的有效性和效率。 ;战略管理“动态模式”不再强调战略管理三种活动的外在区别与先后关系，相反更多关注的是战略管理过程的三个阶段之间的内在联系与交叉影响。 有效的战略管理者必须要能够运用理性和非理性手段在“事前计划”与“事中反应”之间保持动态的一致性，在“点决策”与“过程决策”之间保持动态的连续性。 ;感谢各位！