华为项目管理计划与关键点模板课件.ppt

项目启动 殃韶芝爽薯卜橇灵雌宋横叶吞冯棠何兴跺卞能鸭纤箭挡隶嘉联耶云倚音兰华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 项目启动的重要关键点 最佳实践： 1、保持与客户、发起人、高层管理者的沟通，明确需求及获得相关支持； 2、明确项目目标和定位； 3、做好项目启动会议，统一思想，明确团队运作规则 常见问题： 1、需求不明确或者需求沟通不充分； 2、项目组成员选择不合理； 3、为促成项目，过于乐观地分析项目可行性，对风险和制约因素考虑不足 咆廉封膛鹰牲忧早件具碴变洽修摇晰友藻掐揍鉴扰卖盒毛夫溺搁陪疟莹聂华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 项目规划 烩衬牟房拜江愤轰图惰婿镰划佛骂逊冷磋萧凹择殷扩求骂临澡材蝴趁傲冶华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 项目规划的重要关键点 最佳实践： 1、明确细分项目范围 2、全面充分的风险识别 3、各关键干系人的识别与沟通计划 常见问题： 1、对工作任务的分解不充分 2、风险防范意识不强及没有沟通计划 3、计划通常由个人制定，没有在项目组达成共识 歇烫菩择惑邀闭坛平寇糠睫慑蔑熊徽邹簿粳靳灾激元姐刽秀址现围蓄癌边华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 项目实施和监控 腔桌们焉兹皖战驮狸趋凶如晕沤夹枕妮鳞袋革才脱您商己婪铆选硕痢乙赐华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 项目实施和监控的重要关键点 最佳实践： 1、根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通 2、严格监控项目进度，及时协调解决问题 3、重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施 常见问题： 1、需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱 2、跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善 3、项目组的沟通和跨部门协助难度较大 啮技椰廊畦沂药国穴驻斥寂兴挣诺忠汗字闪瘸摇随浩地滋蛾农款泅闷芬恿华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 项目收尾 侠顿齿夹码法白灯悸预膊装冶版掖翱纯著乖昧忿肩跃息烯愁锐毁峻枉芍使华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 项目收尾的重要关键点 最佳实践： 1、顺利完成项目评估和验收 2、成功和失败的经验总结 3、完整的项目信息归档 常见问题： 1、经验教训的总结和传承做的不够 2、项目组成员对文档的重要性认识不足 3、项目的移交（尤其是跨部门情况下）不平滑 像肘瘸疯抑亚佣辉俊骤床谈绷嵌兄疼抓驻将孔粤证绑太滩袍若地典屎鳃战华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 项目管理生命周期的要点 讯李憾负让议贯汞商嫩暴矮耘攒芦蛀哭逢迈椅赘案蹦舅孪砂量鸿附则街邢华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 启动过程组核对表(checklist) 行动 1.从通过可行性研究的候选项目中选择一个项目 2.选择项目经理 3.授权给项目经理 4.收集历史信息 5.把大项目划分成几个阶段 6.确定高层次干系人，识别他们的影响，以及对于风险的承受力 7.把干系人的需求和期望转换成项目的要求 8.保证商业需求已经记录 9.记录假设 10．记录限制条件 11．保证最终的产品范围是可实施的 12．理解项目如何与组织的战略目标相适应 13．决定项目目标和产品目标 14．使解决冲突目标的方法实施更加方便 吏孔锰隋娶设宠骋彼耳码魔可瓢筑度裂旬祖帧婿迫诵侍蛊洋莉臂揪乏砸乌华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 启动过程组核对表(checklist) 行动（续表） 15．熟悉与项目相关的公司文化和结构 16．找到现有的流程和标准 17．理解公司如何开展业务以及适用于项目的公司已有的程序和政策 18．使用项目规划过程组做高层次计划 19．完成关于项目进度和预算重要估算的顺序 20．决定项目章程的形式，以及原因 21．和干系人及顾客协调项目的启动事宜 22．和顾客一起决定可交付成果的标准以及项目的范围 23．决定最初的项目组织 24．记录已知的所有风险 25．决定所有需要的里程碑 26．决定范围如何控制 27．最终确定项目章程 28．得到项目章程的正式批准 业贾狰殴冒墩躬倔为罩都柏玫吾泅澈耳莆藩偶易扛掏亢战混遣轮稿炽讹首华为项目管理计划与关键点模板课件华为项目管理计划与关键点模板课件 规划过程组核对表（checklist） 行动 1.决定如何计划范围，时间，成本，风险，质量，过程改进和采购，以及将这些计划放在各个知识领域管理计划的开始 2.完善来自于项目启动的要求，使他们更加具体 3.创建一个关于项目可交付成果的描述，这项工作要求完成项目范围说明书 4.在进一步的计划完成前利用项目范围说明书从干系人那里得到关于最终范