基本胜任力人力资源管理(基础篇)课件.ppt

基于胜任力的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理基础篇 徐旭珊人力部Human Resources Department;目录;一、企业管理发展的必然——人力资源管理是21世纪管理学的核心;人力资源职能的角色 ;密西根大学商学院教授大卫·乌里奇说：“这个问题已经讨论15年了，直到最近才发现，HR问题事实上是企业竞争力核心所在”。在过去10年中对HR关注呈上升趋势，是因为把其看成赢得国内竞争优势的一个杠杆。 管理专家 HR必须能够设计和贯彻有效的HR管理制度、管理流程以及管理实践向其他部门提供咨询与顾问。 雇员激励 承担着对雇员的献身精神和贡献进行管理的任务。比如建立沟通机制（使他们发泄不满和抱怨），找出与组织疏远的原因。 变革推动者 在对组织进行重整以适应新的竞争条件方面扮演重要角色。 战略伙伴 ;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;四、提高员工职业生活质量;1. 就业安全感(Employment Security) 2. 招聘时的挑选(Selectivity in Recruiting) 一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高 3. 高工资(High Wages) 吸引更加合格的求职者，减少流动 发出信息：公司珍视它的雇员 4. 激励工资(Incentive Pay) 5. 雇员归属感(Employee Ownership) 6. 信息分享(Information Sharing) 7. 参与和授权(Participation and Employment) 8. 团队和工作再设计(Teams and Job Redesign);9. 培训和技能开发(Training and Skill Development) 10.交叉使用和交叉培训(Cross-utilization and Cross-training) 11.象征性的平等主义(Symbolic Egalitarianism) 12.工资浓缩(Wage Compression) 13.内部晋升(Promotion From Within) 14.长期观点(Long-term Perspective) 15.对实践的测量(Measurement of Practices) 16.贯穿性的哲学(Overarching Philosophy) 例：“持续快速的改进、授权、无缝的组织界限、高期望和技术卓越。”;目录;从传统的人事到现代的人力资源管理;人事管理和人力资源管理的区别;不同公司对人力资源管理的角色定位;人力资源管理工作重心相应发生转移;人力资源管理体系;人力资源职能;人力规划 经 理 ;谁来履行人力资源管理的各项职能？;我们会失去工作吗 ?;人力资源行业中不同HR位置的比较; ;减少人力资源部门的人数;一线经理的HR职责;外部筹源(人事外包）;;部门经理与人力资源部门的工作分工;部门经理与人力资源部门的工作分工;部门经理与人力资源部门的工作分工;目录;小企业的人力资源职能;中等规模公司的人力资源职能;传统的大型公司的人力资源职能;大型公司新型人力资源组织的例子;人力资源重组的趋势;人力资源部设计——职能为中心;人力资源部设计——顾客为中心;人力资源部设计——地域为中心;人力资源部设计——综合设计;目录;对人力资源管理的挑战;对人力资源管理的挑战; 负吸引力（ 流失动力） 企业 正吸引力（ 流失阻力） 社会 企业前景 个人生涯前景：内部晋升 事业前途 培训机会