对标管理手册.doc

对 标 管 理 手 册 武乡和信发电有限公司 二○一○年二月 对 标 管 理 手 册 2010年，公司紧紧围绕“1224”工作思路，把控亏减亏作为公司一切工作的出发点和落脚点，全面推进降本增效和提升精细化管理水平，实现燃煤管理、市场营销、节能降耗、对标管理新突破。对标管理是全方面认识自己、查找不足、改进提高的科学方法，是实现控亏减亏的有效手段，是增强企业经营效益的有效途径。公司要以华电集团标杆电厂为目标，借鉴其先进成熟经验，结合实际，深入开展对标工作，实现对标新管理新突破。 一、对标组织机构： 1、对标策划小组： 组长：张振华 副组长：张开鹏 杜耀明 成员：杨成 张栋 张国斌 范风山 曹永军 各值长 各机长 职责： 1）监督、管理发电部对标活动的日常运营。 2）负责与外部对标企业的协调及对标内容的收集和整理。 3）负责在对标过程中协调企业内部与相关部门有关的对标内容。 4）组织培训部门对标管理相关的内容。 5）在对标过程中依据工作实际进行人员的调配。 6）负责对标内容的确定、对标规范的编制、对标数据的分析、对标结果的信息发布、对标中找到的提高效率的办法和经验的推广及实施。 2、对标行动小组： 组长：张开鹏（机务组） 杜耀明（电气组） 副组长：杨成（汽机） 张栋（电气） 张国斌（锅炉） 范风山（灰化硫） 曹永军（输煤） 魏琛（化